吉利博越上市后,从很多表面上的数据看来,似乎它并没有像上市前预想的那么牛。例如它上市之初的月销量也就是4K+的水平;还有就是价格:它似乎仍在和常规的同级自主SUV PK,而不是像上市前人们预期的那样叫板途观、挑战合资。

吉利博越

然而这些都只是表象。当我们认真看这些表象背后的细节会发现,情况并非如此。例如销量,从7月份开始,博越已经连续三个月销量破万。很多人清楚,之前博越并不突出的销量是受限于产能,而随着吉利宝鸡基地的投产,首批下线车辆已正式交车,产能的问题也正在得到缓解。然而直到现在可能还有很多人不知道另一层、也是更关键的细节——博越的销售结构。上市初期的博越,卖的几乎全都是顶配的智尊型和次顶配的智慧型,这与所有同级自主车以销售中低配车款、高配只是噱头的结构是截然不同的。另外还有一个现象,即实打实的有很多博越的购车者就是从合资车转过来的,这其中就不乏途观的准车主。这种现象在自主品牌车型中确实罕见,这与哈弗H8这类靠大尺寸、高级别冲击高端市场还不一样。那么,博越是如何做到的呢?

看似营销经典,实为产品说话

没有人会否认吉利在博瑞、博越这两款车上的营销策略,它的成功足以奉为经典案例。在这里,我们不能否认营销的价值。尤其是对于自主品牌而言,让他们从合资品牌转投自主品牌,必须要(子)品牌影响力上做些文章,让多数人都知道这个(子)品牌,且认为它们是好东西。然而光有这一点还不够,因为更重要的地方,在于已购人群的口碑——大家交口称赞的传播,要远胜直接的宣传推广。

吉利博越

博越初期的销量,在某种程度上就是受了博瑞的影响。博瑞超预期的销量让它获得了足够的保有量。而更关键的是博瑞的品质,相当于在其目标市场的各个区域末端成为一个个传播点,于是才有了大家一上市就追逐博越的状况出现。

这种传播和影响效应,也仅限于第一批博越车主。到了第二批,则需要博越自身来说话了。从反馈来看,拥有博越的人都感觉“超值”,因为它的“三好”已经超出很多人的预期,从而形成“赶紧买”的心理预期,最终促成了终端的购车排队现象。

基础的品质仍然是第一位的

为什么大家会觉得博越好,好到可以放弃合资产品来选择它?很多人直观感觉是它那些炫目的技术和高科技。这些固然重要(下一节车云菌也会提到这些),但更关键的还是基础的品质,即作为一款车应有的素质。

吉利博越

博越的静态感官是非常好的,所有人坐进去的感觉都不比合资车差(更准确的说,其实是应该比多数合资车要好)。对于博越用料的用心与考究,很多人都听过不止一遍两遍了。车云菌要补充的是,这种好的感觉,可不光是用好料就行的,必须要靠整体的设计、尤其是良好的人机工程设计做支撑。例如座椅的软硬度,这就很考验设计功底——绝不是一味的软或者硬就是好的。

吉利博越

驾乘品质也是一样。这方面吉利进行了很好的权衡。例如这个价位的车,很难在舒适和运动上完全兼顾,于是博越选择了在主流消费群体最注重的方面做足文章。例如车身的刚性、悬挂的韧性、振动的过滤特性、噪音的控制、动力的输出特性等等。这些术语兑现成感受,就是好开、有品质感。在这方面,去对比博越1.8T比途观1.8T功率更大、加速更猛已经没有意义了,更有价值的应该是其整体驾驶感受已不逊于途观。

前瞻技术的应用成为最后的决定性因素

在这些基础的东西做到位以后,博越身上那些炫目的前瞻技术装备,就成为最后的决定性因素了。而之所以能够起到这个决定性因素的关键,在于这些装备确实是有含量、有价值,而不是简单拼凑而来的噱头。

吉利博越

就以博越的安全科技为例吧。它的这套被称作“安全识别圈”的东西,不仅实打实的提升了行车安全性。关键是,它的技术含量和安全规格,已经非常接近沃尔沃XC60的水平。换句话说,要想获得类似的安全装备,同级合资车里是别想了,只能在30万以上的豪华SUV里找。再结合当下的消费者在购车时安全意识的日益提升,那么对于一款售价十四万、品质相当给力的车,能获得这样的安全性,吸引力会自然形成。

吉利博越

博越在车联网科技方面的应用也是顺应潮流的,并几乎走在了所有同级(常规品牌)合资车的前面,达到同级豪华SUV的水平。车联网现在都在喊,不少自主品牌也在弄,但像博越这样按照车机标准进行严格匹配和提升应用体验的并不多。而这方面,随着移动互联应用的普及化,对于多数消费者来说它又是必须的。既然同级的(常规品牌)合资车提供不了这些,豪华SUV价格又贵出太多,博越也就自然成为这类消费者极佳的选择。

结论:

这几年,自主品牌在“挑战合资”、“媲美合资”这方面的努力不少,口号也不光是博越在喊,但是真像博越这样能够在市场上兑现的却没有。因此我们在肯定博越的同时,其实也应该好好总结一下博越到底“哪儿来的这份自信”。知道了背后的原因,按照这个思路去搞,“自主挑战合资”就不会是空喊的口号了。

   北京 – 今日,易微行(北京)科技有限公司(以下简称“易微行”)宣布与一度用车达成战略合作意向,双方将携手为一度用车在全国所有城市(除北京)的用户提供分时租赁服务。
 
    易微行与一度用车将协同双方产品、技术及地方资源满足消费者出行需求。易微行将向一度用车开放业务系统及设备通讯底层协议,并提供分时租赁设备,与此同时,易微行还将向全国已合作客户中需要运营支持与合作的企业推荐一度公司的运营服务,或由三方强强联合(当地资源+一度运营+易微行技术)成立合资公司,帮助本地运营企业高效、快速的实现成熟的规模化运营。借助于一度用车成熟的运营支持和易微行科技成熟的技术支持,本地企业可在25天内达到规模化运营状态。
 

 
    本次合作中一度用车将全国使用易微行设备的运营车辆数据向易微行平台共享,使易微行可以更快基于海量出行数据进行大数据研究并完善分时共享平台的大数据服务,向分时租赁出行平台数据服务商转型。该数据研发的成果可反哺运营企业,帮助合作的运营企业进一步提高运营效率,降低运营成本。
 
    作为分时租赁领域唯一两家获得过亿融资且大规模实现商用的企业,易微行科技和一度用车的全面合作,旨在全面整合优势资源,实现优势互补,从而加快分时租赁行业的发展速度和规模,打造共享出行新生态。易微行与一度用车的强强联手,不仅树立了分时租赁的行业合作标杆,同时标志着分时租赁大规模模式复制的城市扩张方式正式启动。
 
    易微行CEO杨洋表示:“一度用车和易微行的合作不仅基于双方深耕分时租赁,共同推动行业发展的意愿,还因为双方拥有共同的开放基因。易微行旗下微租车产品,是一款可以适配全国100%新能源车辆和85%燃油车的开放性应用方案,是一个开放的底层技术平台;一度用车则推出‘一度伙伴计划’,开放了其管理平台和运营平台。这种开放的姿态可以大大降低行业准入门槛,吸引更多从业者,共同推动分时租赁在全国的落地,实现产业链上下游伙伴合作共赢,推动整个分时租赁生态的进一步成熟。”
 

 
    在此次和一度用车合作拓展全国分时租赁业务前,易微行已和全国170余家运营企业达成合作关系,市场份额占据全国分时租赁市场的75%以上。此前,易微行获得了通用汽车的战略投资,易微行产品技术获得主机厂和运营商等多方认可。
 
    目前分时租赁行业尚未出现全国性品牌,仍以单一城市试点运营模式为主。作为共享出行的重要模式,这一模式不仅易导致资源的重复投入,也不利于用户消费习惯的养成。一度用车和易微行的开放合作模式,以技术和运营为核心竞争力,大大降低了行业壁垒,可以进一步释放分时租赁在改善交通、环境保护等大众出行领域无可替代的公共价值。
 
    易微行和一度用车的战略合作,不仅标志着全国性品牌有望在该出行体系下得以培育,更是为亟待成熟的市场注入有力的强心针,万亿分时租赁市场的大门有望由此正式开启。
 
    易微行(北京)科技有限公司是国内领先的分时租赁技术服务商。旗下产品“微租车”通过采用移动互联网技术,以软硬件相结合的方式为用户提供便捷流畅的无人值守的汽车租赁及分时租赁体验,为汽车租赁公司提供可定制的分时租赁开放式云计算服务平台。欲知更多有关易微行的信息,可登陆公司网站www.feezu.cn
 
    北京一度用车信息科技有限公司,是国内最大的新能源汽车分时租赁运营平台,可以为用户提供电动汽车出租,电动汽车合作,共享租车等服务。一度用车将移动互联网与电动汽车相结合,进行分布式网络布局,全程采用无人值守的取/还车模式,为用户解决城市内出行需求。
欲知更多一度用车信息,可登陆公司网站http://www.yiduyongche.com/

  创投遇冷,共享经济火热。

  2016年,在移动互联网红利将尽,O2O项目接连倒闭的情况下,共享汽车、房子、自行车成为了最热门的项目。这并不奇怪,共享经济的代表Uber和Airbnb连续几年都是美国创业公司估值排行中的第一和第二,只是在中国遇见了太多的现实问题。网约车新政、房屋出租的管理条例、以及地方性的城市管理条例都会对共享经济的发展造成巨大的影响,毕竟它更多触碰了传统领域。

  2016年将尽,惟愿在未来,商业的归商业,市场的归市场。

  

共享经济这一年(二):政策阻碍、资本看好 滴滴们如何蜿蜒前行?

 

  滴滴出行提供的产品和服务究竟是不是共享经济?

  虽然不断有业内人士提出这样的疑问,但在专车新政面前,问题的答案变得不再那么重要。在今年,随着神州专车正式获准挂牌新三板、易到获得乐视投资起死回生、滴滴与优步中国完成继快的打车之后的第二次合并,出行领域的共享经济被彻底催熟。

  有数据显示,截至2015年末中国估值超过10亿元的共享经济相关企业已超过30家,累计估值金额超过700亿元。国家信息中心信息化研究部和中国互联网协会分享经济工作委员会联合发布的《中国分享经济发展报告2016》显示,2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元。

  不仅仅是出行领域,但凡涉及人们衣食住行的方方面面都有创业者希望通过共享的方式将闲置资源整合起来。然而随着共享经济渗透的领域越来越广,代表共享经济的新型商业模式与监管的关系也处在微妙的变化中。

  新政下砥砺前行

  共享经济在给普通用户提供便利的同时也面临着重重矛盾和挑战。这在以滴滴、易到、神州为首的网约车行业中表现的尤为明显。

  今年7月28日,酝酿了两年之久的《网络预约出租车经营管理暂行办法》经终于出台。修改后的《暂行办法》对此前征求意见稿中的车辆报废年限进行了修改,将8年的报废年限改为网约车行驶里程达到60万千米时强制报废,行驶里程未达到60万千米但使用年限达到8年时,退出网约车经营。较为宽松和利好的《暂行办法》相当于给了网约车平台一张合法的运营许可证。

  然而,滴滴、易到等网约车平台还没来得及为此举杯庆祝,10月起陆续公布的各地细则就像一盆冷水泼在了他们身上。

  “(各地细则)比我想象的还更恶劣一些。”易到CEO周航对腾讯科技(微信公众号:qqtech)表示。在细则公布之前,周航更为担心的是对车辆数量的管制,“没想到是通过户籍(管制)”。

  而对于在合并后占据互联网出行市场90%以上市场份额的滴滴来说,新政的影响则会更加明显。但滴滴出行CEO程维却显得比较乐观。

  程维曾对腾讯科技表示,互联网行业往往是创新早于监管,但在发展过程之中,它又必须逐步融入监管。“在这方面,我们确实比大多数的互联网行业挑战要大一些,除了激烈的竞争、资本,监管是占很大一条。”

  回顾过去四年滴滴走过的路,从禁止手机软件叫车、不允许加价、部分地区禁止高峰期使用打车软件,到2014年政府鼓励打车软件替代传统电话叫车,滴滴始终在做产品创新并逐步推出专车、快车、顺风车、移动公交。直到今年7月,中国成为了全球第一个在国家层面支持网约车发展的国家,这种趋势甚至早于欧洲、美国。

  “虽然现在有一些挑战,但如果按照四年一个历程来看,出行行业是在逐步拥抱互联网的,交通领域的改革和创新趋势很明显。”程维表示。

  他坦言,很多人看到的是危机,而滴滴看到的是改革,是未来的机会和希望。为此,滴滴也在加大和出租车行业的融合。就在不久前,滴滴与150多家出租车公司达成合作,打通出租车和专车订单,将网约车好的技术和机制引入到出租车行业中,从而推动出租车行业的转型升级。

  重回中高端市场

  在网约车新政的影响下,各大平台的价格和补贴都有了些许变动,这或许是网约车市场重回中高端定位的征兆。易到COO冯全林曾对腾讯科技表示,网约车价格调整正处在阵痛期,未来整体价格将略高于出租车价格,司机收入也会回落到理性状态。

  2012年,滴滴在创办之初选择以出租车市场为切入口,原因在于出租车市场盘子最大,更容易让司机和乘客培养使用习惯。随后滴滴才进入定位于中高端商务用车服务市场,价格、用车体验分别高于和优于出租车,滴滴甚至专门在北京成立了专车司机培训机构“滴滴大学”。

  2014年,滴滴与快的合并后需要面对低价专车人民优步的围追堵截,快速上线了价位与人民优步相当的快车服务,并通过大额补贴和平台效用迅速扩大市场份额,再加上随后对顺风车业务的大力推广,滴滴更是实现了扩大市场份额、吸引用户、绞杀竞争对手易到、合并前的优步中国、以及神州专车的目标。

  另外,不久前颁布的网约车新政也可以从另一侧面作证上述判断。

  7月28日,先后酝酿两年之久的出租汽车改革及网约车新政方案揭开面纱。除了给予网约车平台合法的运营“许可证”,新政还特别规定网约车平台公司不得有“为排挤竞争对手或者独占市场”,以“低于成本的价格”运营扰乱正常市场秩序,网约车价格需要与出租车价格形成差异竞争,并规定不允许扰乱市场的价格补贴。当时受影响最大的就是滴滴快车、人民优步这样低于出租车价格的形态。

  一旦重回中高端用车市场,滴滴就要重新面对易到、神州专车,以及首汽约车这样一直主打中高端商务用车定位的角色。而缺少了价格和补贴优势的滴滴如何通过差异化留住司机和乘客或许是其最该思考的问题。

  从滴滴近来与出租车公司的频繁合作也不难看出,滴滴正在试图通过出租车与专快车后台的打通规避网约车新政对数量和价格的限制。

  易到则通过对原本中高端服务面对的用户进一步细分继续攻占市场。冯全林对腾讯科技称,易到决定从9月7日起将经济车型与Young专车(易到见习专车)合并,所有新用户成为易到车主都会分到Young车型里,当达到规定条件后可升级成为专车。

  兼职与全职的博弈

  人们对于共享经济的态度似乎过于乐观。

  整合闲置的线下资源,是共享经济的核心,早期的滴滴、Airbnb皆是如此。然而在资本推动和急于扩大市场占有率的前提下,这种共享模式正在发生些许变化。

  例如一些用户出于投资目的特意购房或租房成为Airbnb等短租平台上的房东,也有一些用户在补贴盛行时曾贷款购置车辆成为滴滴、易到司机。这一举动导致网约车平台上出现大量全职司机,甚至有观点指出北京等城市的拥堵加剧与这些司机的进入不无关系。

  

共享经济这一年(二):政策阻碍、资本看好 滴滴们如何蜿蜒前行?

 

  然而不久前,北京交通大学交通系统科学与工程研究院披露的一份最新研究报告分析了从2014年10月1日至2016年7月31日北京六环以内的专快车的订单量数据以及平均行程速度,着重探讨了网约车发展与北京城市交通拥堵之间的关系。

  这份报告指出,北京市域行程速度与滴滴的订单量并无相关性。2015年,北京滴滴的订单大幅上升,但市域平均行程速度保持平稳震荡,没有下降趋势,滴滴专车、快车加剧北京城市交通拥堵的说法缺乏实证依据。

  程维对腾讯科技坦言,目前滴滴平台上的确有20%的全职司机和80%的兼职司机。采取这种组合方式主要也是建立在这样一个基础上,即人们的出行需求往往是抄袭式的,例如春运和黄金周是运力的高峰期,而平峰期就会有大量车辆限制下来。

  而在新政对网约车管制的背景下,滴滴从去年11月起也开始低调自购车辆投入运营,即和租赁公司签订合同,从租赁公司拿到车后再招募司机。当时有消息称参与自运营车辆数目不多,当时滴滴的目标是做到6万辆。

  不仅仅是滴滴、易到,神州专车也曾陷入共享经济的质疑声中。

  与滴滴、易到等采取私家车为主的C2C模式相比,以B2C模式为主的神州专车在和前两者有着明显区别,采用的是自有车辆和自有司机的重资产模式,即车辆自己买,司机全职雇佣,这让神州专车看起来更像是传统租车公司,甚至被金沙江创投合伙人朱啸虎炮轰是“典型的伪共享经济”。

  不过就在不久前,神州专车推出了C2C模式的U+开放平台,向符合条件的社会车辆免费开放流量、技术和品牌资源。这被外界看做是神州专车在滴滴、优步、易到等C2C模式网约车平台领域的搅局之举。

  按照神州专车董事长兼CEO陆正耀的说法,神州专车C2C平台早在去年6月就已经搭建完成,选择现在推出主要是因为两点,一是当时网约车的相关政策并不明确,二是当时各家补贴疯狂。

  “什么时候有人开始想赚钱,开始有人収提成,那个时间我一定会出来的。”陆正耀口中所说的“赚钱”和“収提成”,指的是滴滴与优步中国合并、网约车新政推出后,平台逐渐取消司机端补贴,并提高乘客端价格。

 

  可以看到的是,伴随着网约车新政的落地实施,互联网出行这个在所有共享经济所涉及的领域中被看好的行业正在面临阵痛期,同时也势必将迎来新一轮调整。