11月13日,本地消费生活社区APP先锋品牌益划在大连全面开启战略升级,由益划携手众餐饮巨头合力打造的首个品牌季同步启幕。一日之间,“不知吃啥,先刷益划”的口号传遍滨城,几大商圈随处可见的益划橙色在大连掀起一场“橙色风暴”。

益划CEO程实介绍说:“益划APP是我们倾力打造的一款消费导航类APP,我们与大连众多优质商家合作,以代金券的形式让大连消费者能够以更优惠的价格获得更完善的消费体验。目前已经有非常多的大连消费者成为我们的忠实用户。我们希望通过本次品牌升级,让更多的滨城百姓认识益划,感受益划带来的卓越消费体验和优惠价格,让益划真正成为他们最信赖的消费生活助手。”

品牌战略升级,提出“不知吃啥,先刷益划”的消费新主张

此次品牌升级,益划提出了“不知吃啥,先刷益划”的消费新主张,通过益划APP“消费圈”的海量体验分享,辅助大连消费者的消费决策,进而带动大连市场的消费方式升级。

相比传统消费导航类APP,益划的“消费圈”功能更能够满足消费者的社交需求,基于体验分享的互动社群是“不知吃啥 ,先刷益划”的功能基础。通过“消费圈”,益划用户可以以图文、视频等多元形式表达消费态度,可以浏览、参考其它用户的体验,也可以在这里跟商家直接沟通,还可以交到“口味相同”的朋友,多种玩法享受信息海冲浪的乐趣。不少益划用户表示,纠结选哪家饭店时刷刷益划已经成为一种习惯。

益划CEO程实表示,“大连是益划首批发展的城市之一,未来两年内益划的版图将迅速拓展至全国40个一二线城市,将益划大连的成功模式复制到全国,‘不知知啥,先刷益划’也将随之成为全国消费者的消费共识”。

消费者体验升级,筛选、优惠一步到位

益划战略升级打破传统模式,以商户筛选与推荐结合消费优惠的全新模式全面升级APP用户的使用体验。

益划建立了严谨的商家筛选标准,对进驻商家严格把关,对消费者不满意的商家坚决下架,只为APP用户保留优质口碑商家。同时,通过消费圈的评论反馈功能,让每一个APP用户都成为商家筛选的把关人。

另外,益划颠覆行业传统的商业模式,以更低的价格让消费者获得更大的优惠空间,不少消费者表示,多次比价之后还是益划最划算。

广告模式升级,益划重构餐饮广告产业链

移动互联网广告行业高速发展,广告主的需求更加多元,对投放精准度与效果也产生了更高的要求。对此,益划CEO程实表示,“对于商家而言,益划是‘广告+渠道’的新型移动端全媒体广告投放平台,拥有精准的目标人群定位,24万+的曝光率只需一秒钟。商家只为产生消费转化的真实效果付费,我们的新模式真正做到了对效果负责。”

同时,益划APP着力打造的消费圈为商家提供了消费者维护工具,助力商家把新客户转化为忠实客户,同时已消费用户的消费体验在消费圈更容易帮助商家形成口碑传播。了解消费者最真实的使用体验与反馈,也帮助商家更好的完善自身产品与服务质量。

 江歌在日本被害事件的事态发展,可谓是一波三折,这件事情我们除了对江歌表现无限的缅怀、同情之外,对于人性的低劣,又有了新的认识——原来塑料花姐妹情有时候真的难以想象。

 

  江歌在某种程度上,真的可以说是替自己的好友刘鑫而死,而刘鑫,却在江歌替她出头危难之时,完全袖手旁观,还关紧了门,不让江歌进来。

 

  更让人气愤的是,江歌死后,作为案件最重要的关键人物刘鑫的态度,不仅拒绝面对江歌的妈妈,任凭江歌妈妈磨烂嘴皮,就是不出现不见面、不说话,三缄其口。

 

  在江歌妈妈近乎卑微的恳求下,刘鑫的第一句话居然是:再出这种新闻,我就停止协助。接着就彻底消失了。

 

  之后春节期间更是在朋友圈开心的晒起了自己的新发型,交了新男友,买了新包包(不知道心里承受能力这么好?也不知道究竟自己是怎么想的)……

 

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  此事在网上掀起一轮热议后,刘鑫的妈妈现身,自此,小编真正的相信了什么叫有其母必有其女,不多说,贴一张江歌母亲和刘鑫的妈妈对话录音截图:

 

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  在扛了一段时间后,迫于舆论的压力,刘鑫似乎再也坚持不住了,和江歌妈妈面对面。总算是进行了道歉,而且痛哭流涕,但是道歉的态度却让人相当呵呵了,在微博上的辩解,也让人不气不打一处来。而且微博设置成了:用户禁止评论,是自己亏心事做多了怕千万的网友骂的找不着北了吧

 

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  从法律的角度,陈世锋固然可恨无比,否则也不会有网上数十万人签名,请愿判处陈世锋死刑。但是从道德观念出发,刘鑫和陈世锋谁更恶劣?还真不好说,恐怕二人也就是在伯仲之间吧。难怪两人曾经是男女朋友,果然是王八看绿对上眼了而且还臭味相同

 

  至于刘鑫妈妈,呵呵了……

 

  人性的低劣程度,有时候真的可以令人发指。

 

  狗仔直播团队对“刘鑫”这种人的做法表示深恶痛绝,对于这种塑料花姐妹情予以强烈的谴责以及声讨希望大家在朋友为你做了躲雨的屋檐、雪中的暖炉的时候能够摸着自己良心问问自己你值不值得有次友谊,你应该如何报答,而不是选择遗忘

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     最近参与社区无人售卖的企业日益增多,无人商店、无人货贺、无人售卖机等如雨后春笋般陆续出现,围观群众们也开始新一轮的追捧社区消费市场。然而,社区无人售卖的玩家们能实现规模运营和稳定变现的少之又少,挖掘社区市场,不是把市场概念从“社区O2O”换成“社区无人售卖”就能成的。
       新老玩家花样试水
       近年来,许多乳制品生产企业开始涉足自动售奶机,满足了顾客便利性需求,通过恒温冷藏和定时搅拌让鲜奶在机器保持48到72小时,解决了奶品质无法保鲜的弊端,极大的满足了消费者足不出户就能买到新鲜的牛奶的需求,公认为有一定的发展潜力及前景,最终却香消玉殒。
       随着共享经济的发展,共享跑步机、共享健身仓等fashion的设备也成功落户一些社区。但往往是放了许久都无人问津,和众多放错位置的资源一样,光鲜亮丽的入驻,灰头土脸的告别。
       华东生鲜巨头食行生鲜涉足无人售卖,也在北京碰了壁。在生鲜市场最火的时候,食行生鲜曾涉足北京市场,欲复制苏州成功发展模式,采取到柜模式,为北京地区用户带来更优买菜服务,但由于无本地化的供应链优势以及投入产出达不到平衡点,最终不得不在2016年底选择撤离。
食行生鲜小区生鲜柜
       如今社区中资历最老的,当属无人售水机了。继自来水和桶装水之后,社区无人售水机成为大家青睐的饮用水消费方式,这大概是社区无人售卖圈里稀有的活下来的。主打新鲜健康的饮用水,满足按需消费的诉求,提供便捷的支付服务,除此之外,人对水的刚性需求是社区无人售水机受欢迎的一个重要原因。
       新老玩家纷纷试水,绝大多数失败告终。那么,如何才能在社区无人售卖中立足?究竟谁能笑到最后?
       社区无人售卖的未来
       基于社区的无人售卖最基本的要把握社区的特殊属性。一方面是家庭属性。社区无人售卖不同于写字楼及街道无人售卖,用户群体以家庭为单位,年龄从小到老,因此为围绕消费者需求,重构人货场的新零售增加了难度。前面所述共享跑步机等健身空间的失败,究其根源便是找错了场。另一方面是社区环境。有限的闲置空间给SKU造成的限制,物业对小区内地推活动的限制,等等。因此无人超市等SKU量庞大的无人售卖方式并不适合社区,相比较而言,通过自动售卖设备的方式已非常成熟。
       过去一年里,北京地区一家名为“鲜稻屋”的自动售米机似乎打破了社区无人售卖的瓶颈。以社区销售为主场景,“鲜稻屋”培养了消费者稳定的消费习惯。
       首先,“鲜稻屋”基于社区家庭属性出发,选择日常高频消费的大米和鸡蛋为主打产品,机器设备操作简单无障碍,仅需两步便可轻松购物。
       其次,针对分销渠道过长导致80%以上的家庭吃不到鲜米的痛点,“鲜稻屋”全程把控供应链,提供30天之内脱壳的从产地直到社区的当季新米,把消费者对大米“鲜”的需求做到极致。
“鲜稻屋”模式
       再次,为了专注产品质量的把控,“鲜稻屋”线下售米机SKU仅从售卖大米扩展到土鸡蛋,但线上商城产品SKU逐步丰富,每提升1个便夯实1个,整合优质产品供应商的同时更好的满足社区居民的需求,市场反响出奇的好。
       最后,通过以客户为基点的社群传播,以及线上线下结合的互联网式扩展模式,1台鲜米机即可覆盖周边居多社区居民,以点带面,实现城市社区全网络覆盖。
       “鲜稻屋”目前发展势头良好,据了解,现已涉足北京、深圳两地,布局设备超百台,北京单台设备月均销售额1万元以上,深圳单台设备月均销售额更是高达1.5万以上,已远远超出盈亏平衡点。
“鲜稻屋”社区活动现场
       “鲜稻屋”的成功实践将会吸引更多玩家思考社区无人售卖的前景与新玩法,这个市场未来究竟会如何演变,暂时还不好下结论,可以肯定的是,短时间内自动售卖机将是社区无人售卖市场不可忽视的参与者。