详细资料

分类：政经

发布于 2017年8月01日

       2017年，是互联网金融至关重要的一年。一边是大浪淘沙，有的良性退出，有的被迫谢幕;另一边是，供应链金融、互联网保险、消费金融等新金融崛起，区块链、大数据、人工智能等新科技开始慢慢落地。然而，对于众多行业的有心人来说，无限风光在“险”峰，这是困扰，也是机遇。
     从去年开始，沉寂多年的供应链金融被认为“杀了个回马枪”，频频出现在舆论风口。而在今年两会期间，不少金融界的代表、委员都将目光投向通过盘活应收账款、存货等动产来为中小企业“补血”的供应链金融，将其视为解决中小企业融资问题的创新利器。海融易创始人及总裁王伟认为，大力发展动产融资，是缓解中小微企业融资难的有效途径之一，也是金融支持实体经济的必要方式。
据悉，海融易诞生于海尔上下游供应商、用户等对资金的需求，在海尔产业链上的中、小企业，很难像大企业般轻易从银行获取资金支持。而与京东、苏宁等涉足互联网金融方式不同的是，海融易独辟蹊径，以目前金融市场比较流行的供应链金融为切入点，快速成长壮大。
    目前，海融易主要有三大业务，一是依托海尔生态圈设计的供应链金融产品；二是多品类的消费金融产品；三是小微金融业态。上线短短两年，海融易达到了同类平台难以企及的高度，究其原因，则源于庞大的企业资源和人才资源。一方面，得益于海尔集团32年来产业链上积累的2亿多用户、近4万家上下游供应商经销商、以及类似日日顺物流等自有的生态体系。此外，在海尔深耕家电产业并转型互联网的32年中，全世界优质的资源在该平台上聚集并融合，虽无金融基因，但在“无边界”的模式探索下，海尔早已具备该行业最强大的人才库。
    其实在相当长一段时间，银行类金融机构一直是供应链金融服务市场的“主角”。与此相应，传统银行模式对于资产资质、抵押物等“高门槛”要求，依然让广大中小企业难以享受到供应链金融服务。
    “在实体经济运行中，存在大量融资需求，但是这种融资往往需要土地、固定资产等相应的抵押物。”在王伟看来，对于广大中小企业，由于资产规模有限，可提供的抵押物相对较少，因此其融资门槛相对较高：“真正能够从银行拿到钱的中小企业，其实很少。”
    在此背景下，海融易应运而生。“做供应链金融，我们不仅看企业有多少资产，还要看其生产资产的能力，以及未来有多少资产。”王伟认为，通过供应链金融管理上下游中小企业的资金流和物流，可以把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险。
    据了解，在海融易，每个标的背后一一对应的都是一个不同的产业故事，不仅仅有海尔经销商信贷，也有农业的发展和创新。海融易在这中间的信息中介作用为各方都提供了便利，“这不仅仅是金融，也是真实产业的承诺。”王伟说道。

详细资料

分类：政经

发布于 2017年7月31日

       2017年7月11日，海尔金控成员企业乐赚金服海融易在上海举行了品牌升级暨A轮融资发布会，并宣布其运营主体获得青岛融海金融控股有限公司投资的2亿元人民币。

        海尔金控副总裁、乐赚金服创始人及总裁王伟女士在发布会上公布了以上融资成果，介绍了乐赚金服的前世今生、目前的产品和服务，以及未来的发展方向和目标。
        王伟在会上介绍道：海尔体系天生所自带的资源优势，让乐赚金服在短短两年多的时间里，从互联网理财平台“海融易”起步，获得了飞速发展，直至今天的A轮融资，这是海融易迈出的一大步。
        谈及为什么定位做供应链金融，王伟坦言她是看中海尔产业生态资源，在深厚的产业资源里，可以进行协调、调用，对各种需求也可以拥有更快的反应速度。同时海尔金控平台上的兄弟公司都可以作为合作伙伴，他们拥有庞大的通道资源，这些资源在扩张的同时也会为乐赚金服指明方向，这些也是乐赚金服在做供应链金融的差异化竞争力以及能在未来剧烈的市场竞争中长久的生存下来的后盾，仅仅是海尔体系内上下游的供应链业务，足以支撑海融易能够做大做强。
 
从真实产业、诚信金融到耕植产业、智惠金融
        从0到1，从1到N。王伟还在会上回顾了乐赚金服的发展历程，从2014年开始进行海融易平台内测，2016年9月加入互联网金融协会，再到推出公募基金产品，并在去年年底得到青岛融海金融控股的A轮投资，以及和中信银行存管对接，至今已两年有余。而海融易的交易额至今也已突破388亿元。
        乐赚金服海融易有着非常资深的高管团队，他们分别来自微软、阿里、中国银行等等，管理层的平均工作年龄几乎都超过20年，无论在风控还是金融业务，或者是技术开发等等方面，都非常资深。
        从供应链业务起家，第一款主打产品便是海尔体系内的供应链金融，当然不可避免会涉及到海尔系统内部供应商及经销商，由于和海尔成员企业的密切合作，所以从生产、采购、销售、运输到库存，能够做到全流程跟踪，与海尔系统内ERP系统对接，海融易风控可以按照这些大数据准确判断贷款企业属于负债经营还是属于健康扩大再生产状况，从而有效地进行贷前尽调和贷后管控。
        在体系外的其他行业中，是否也拥有同样的机会？王伟自信地说道：“经研究，我们决定向海尔体系外实体产业进行扩张，方法是主打核心企业，这些企业部分是通过海尔大供应商资源，部分是在行业当中排名资质较好的核心企业，紧接着再往核心企业的上下游两端去扩张，这是我们供应链金融的思路，而海融易还有着自有独特的产业风控体系。
        进入这个领域，首先有庞大的用户群。第一层的用户群前期在海融易平台已经积累240万用户，这个是金融财富管理投资用户，其次是海尔在过去30年积累下来的两亿用户。同时，要加强自身专业产品配置、人员配置和服务的能力，去积累或者加强在各类产品上的一些能力，从另类产品、固收产品、股权、海外资产这几个方向找空间。
        据悉，除了供应链金融，投贷联动也是乐赚金服未来的一个业务方向。王伟介绍说，兄弟公司海尔资本有着非常丰富经验的操盘团队，市场投入方向明确，未来专注的领域可能在大消费，智能家居、金融科技和文化等产业。
 
风控模式与信息流
        谈到风控模式和信息流，王伟指出，乐赚金服把物流、信息流和资金流全部整合在一起。资金流主要通过快捷通支付平台，通过直接给企业做资金划拨、资金协调，可以有效了解其资金运营回款的情况。其次海尔有一个日日顺大宗物流公司，经过跟日日顺做资金结算，数据上可以判断货物走向，是属于健康的分销，还是在仓库积压。而信息流主要依赖核心企业联合互动，共同分享，丰富数据源，能有效掌控产供销等等数据进行打通。从这些竞争点上来说，把业务做实做强，便为乐赚金服打造或者增加了金融科技的属性。
        从产业中来，到产业中去。未来，乐赚金服海融易将继续在金融科技的领域加大投资发展，比如说在云计算、区块链、人工智能，智能投顾等等领域，加强技术属性，提高效率，降低成本，从而实现全面的品牌业务，技术管理的升级。
        “过去我们走的路很坎坷，未来道路也是很难说的，可能也会很坎坷。但是我们一直非常有信心，而且会保持我们当初的创业初心，兢兢业业。目前乐赚金服只是完成第一步，未来一定会比现在更精彩，我更希望跟大家一起同行，完成我们下一个阶段的征程！”王伟感言道。