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- 发布于 2018年7月16日
“卡牌游戏的生命周期平均不到1年”这句话正在被不断消失的卡牌手游所验证,而在同质化严重、淘汰率超高的卡牌游戏市场里,《少年三国志》可以说是一个特例。这款2015年发布的策略卡牌手游,以端游品质为标杆,至今仍保持着超高人气,并不断实现超越与进化。
匠心打造 重新定义“手游品质”
经典的端游可以玩很多年,那么手游呢?这个问题现在还没有一个确定答案。
《少年三国志》从研发到运营,打通任督二脉,建立产品健康的运行体系。在这背后的,便是一个产品对用户洞察的积累和对游戏品质的不懈努力。
据了解,《少年三国志》迄今为止共发布了40个大型玩法资料片,进行了9次大规模美术UI迭代,各种细节优化共2100次,新增玩法50余项。通过对游戏产品的不断打磨,《少年三国志》的产品体验不断改善,重新定义了策略卡牌的“手游品质”。
同时,玩家运营层面变单向输出为双向反馈。《少年三国志》每一次版本更新之后,都会收集玩家的意见作为下一次更新优化的基石。这些意见会在下一个游戏版本更新中体现,让玩家也成为游戏策划的一份子,真正做到“你的三国你做主”。
此外,观乎《少年三国志》这几年为丰富游戏内容的作为,能感受到制作团队的匠心和追求。比如最近“616少年节”全新的资料片“冰原之乱”推出了“冰原异兽”GVE崭新玩法;再比如融入了 SLG、ARPG、卡牌社交、国战等游戏元素,基于研发团队一直以来的不断创新,也才有了突破卡牌类型的存活极限,从而使游戏能够持续良好地运营。
综上,《少年三国志》迈入第四年依旧未显颓势,截至今年3月底数据显示,《少年三国志》老用户留存率达91%,全球累积总流水达超44亿元。
在如今产品为王的时代,值得长线运营的长生命周期手游有两个关键点。第一,背靠厂商过硬的研发能力;第二, “好玩儿”、“重体验”、“重服务”的精细化运营必不可少。
服务好玩家一直是《少年三国志》的运营宗旨。无论游戏内外,都要为玩家做好细致服务。3年多时间,《少年三国志》始终保持每个月1次大更新,2次小更新的迭代节奏,不断改善玩家的游戏体验,充分保证了游戏的生命力和玩家的新鲜感,在留住老玩家的同时,不断吸引着新玩家的加入。
而在线上,从陈赫代言、在线同人漫画、少年三国志电台,到举办两届“616少年节”,《少年三国志》一系列营销活动,也收获大量年轻人的好感,《少年三国志》的口碑也在用户中不断增强。
创新世界观 激活游戏生命力
品质与运营体验固然重要,然而让用户长情的产品,必然需要同某种情怀相连。《少年三国志》为什么能被不同国家、不同语言、不同爱好、不同年龄的人所接受?原因也是情怀,基于世界观延展的情怀是游戏精神实质,更是产品连接用户的力量。
游戏世界观为玩家提供丰富的情感体验,增加玩家的沉浸感。而卡牌手游在兴起之时,都是在进行单调重复的推图和养成工作,尤其是三国题材类的游戏,大众早已对剧本主线和人物背景耳熟能详,于是忽略了对世界观的塑造和人物的刻画,导致游戏寿命很难持久。
游族《少年三国志》没有拘泥于三国类游戏的传统套路,而是创新世界观, 游戏巧妙地将三国人物年轻化,以少年的名义重塑三国,让这部名著经典通过轻松娱乐的游戏方式触达玩家。在少年和三国之间,《少年三国志》架设起了一座冲破传统文化屏障的互动“桥梁”。
值得一提的是,今年5月,《少年三国志》还邀请到中国著名编剧、策划人史航担任世界观架构师,这为游戏后续连贯的版本更新提供了源泉,也让通过卡牌消费世界观的用户能更加投入地进入《少年三国志》的世界。
初心不变 坚守游戏品质升级
游戏情怀就是从制作上的精良上升到精神层次的追逐,建立玩家对游戏世界的融入感和世界创造者的追捧,并与游戏产生一种感情依赖。进入第四年,少年三国志初心不变,坚守游戏品质升级。
四大明星玩家共贺“616少年节”
在刚刚过去的“616少年节”之际,《少年三国志》推出全新资料片“冰原之乱”以及全新的GVE玩法,实现卡牌玩法新突破;与此同时,《少年三国志》邀请偶像团体、街舞圈、古风圈、直播界的四位明星玩家组成“热血少年团”,以助力喜爱的明星登陆上海外滩地标大屏幕的方式邀请粉丝打call应援,获得百万粉丝参与,实现了线上线下的一次狂欢。据官方解释,设立的初衷是为了《少年三国志》全球亿万用户而推出的狂欢节日,鼓励赞美那些拥有勤奋、执着精神的少年们坚持做自己。这正是“少年精神”,也是《少年三国志》自上架以来不断超越自我的“初心”,获得了一众玩家的认可。
初心不变,仍是少年。如今,坐拥全球1亿用户、成功塑造少年精神文化的《少年三国志》已经成为国民级游戏IP,期待未来带给我们更多惊喜和感动。
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- 发布于 2018年7月16日
彭博社15日报道说,印度首富、素有“印度洛克菲勒”之称的印度信实集团总裁穆克什·安巴尼取代阿里巴巴(190.04, -0.13,-0.07%)集团董事会主席马云,成为亚洲最富有的人。根据当日股价,穆克什·安巴尼身家达到443亿美元,而马云则为440亿美元。从父亲手中接过庞大家族企业,并将其彻底打造成为商业帝国的穆克什·安巴尼,其颇有性格的行为举止也很受关注。
穆克什·安巴尼的父亲德鲁拜·安巴尼1958年创立了印度信实集团,而前一年即1957年,他的长子穆克什·安巴尼刚刚降生。凭着过人的商业手腕和权力嗅觉,老安巴尼将他在孟买的纺织厂发展成了一家超级企业。2002年,信实集团的总资产相当于印度GDP的3.5%,其利润相当于印度全国私人企业当年总利润的30%。穆克什·安巴尼16岁时就随父亲打理生意,上世纪80年代加入集团,2002年老安巴尼去世后,穆克什·安巴尼和他的弟弟阿尼尔·安巴尼共同接掌信实集团,但很快两人就因权力之争而反目。2004年两人彻底“分家”, 穆克什掌管了集团旗下主营石油化工的信实工业公司和印度石化公司,使其经营业绩更进一步,并继续推进经营战略多元化,进军移动通信等业务领域,展现出不次于父亲的商业才能。
在个人财富方面,穆克什可谓富可敌国,他超越了印度钢铁大王米塔尔,稳坐印度首富位置,并多次被福布斯评为亚洲首富,2007年因为印度股市上涨,他的身家还一度超过比尔·盖茨,成为世界首富。穆克什·安巴尼性格保守,公共场合不善言辞,但平时行为却很有个性。关于他的各种传言不断,据说他和家人讲话时不说英语,而说印度古吉拉特语,也不爱穿西装,休息日喜欢在家里看电影。2011年他斥资10亿美元在孟买建了一座27层的全球最贵豪宅“安蒂利亚”,内部总面积甚至超过巴黎凡尔赛宫,因此遭到舆论非议,认为他炫富,忽视了印度贫穷人口仍占大多数的现实。但无论如何,穆克什和他掌握的信实集团已经处于印度社会的“金字塔尖”,对印度经济的将来也有着重要的影响。
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彭博社15日报道说,印度首富、素有“印度洛克菲勒”之称的印度信实集团总裁穆克什·安巴尼取代阿里巴巴(190.04, -0.13,-0.07%)集团董事会主席马云,成为亚洲最富有的人。根据当日股价,穆克什·安巴尼身家达到443亿美元,而马云则为440亿美元。从父亲手中接过庞大家族企业,并将其彻底打造成为商业帝国的穆克什·安巴尼,其颇有性格的行为举止也很受关注。
穆克什·安巴尼的父亲德鲁拜·安巴尼1958年创立了印度信实集团,而前一年即1957年,他的长子穆克什·安巴尼刚刚降生。凭着过人的商业手腕和权力嗅觉,老安巴尼将他在孟买的纺织厂发展成了一家超级企业。2002年,信实集团的总资产相当于印度GDP的3.5%,其利润相当于印度全国私人企业当年总利润的30%。穆克什·安巴尼16岁时就随父亲打理生意,上世纪80年代加入集团,2002年老安巴尼去世后,穆克什·安巴尼和他的弟弟阿尼尔·安巴尼共同接掌信实集团,但很快两人就因权力之争而反目。2004年两人彻底“分家”, 穆克什掌管了集团旗下主营石油化工的信实工业公司和印度石化公司,使其经营业绩更进一步,并继续推进经营战略多元化,进军移动通信等业务领域,展现出不次于父亲的商业才能。
在个人财富方面,穆克什可谓富可敌国,他超越了印度钢铁大王米塔尔,稳坐印度首富位置,并多次被福布斯评为亚洲首富,2007年因为印度股市上涨,他的身家还一度超过比尔·盖茨,成为世界首富。穆克什·安巴尼性格保守,公共场合不善言辞,但平时行为却很有个性。关于他的各种传言不断,据说他和家人讲话时不说英语,而说印度古吉拉特语,也不爱穿西装,休息日喜欢在家里看电影。2011年他斥资10亿美元在孟买建了一座27层的全球最贵豪宅“安蒂利亚”,内部总面积甚至超过巴黎凡尔赛宫,因此遭到舆论非议,认为他炫富,忽视了印度贫穷人口仍占大多数的现实。但无论如何,穆克什和他掌握的信实集团已经处于印度社会的“金字塔尖”,对印度经济的将来也有着重要的影响。
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