- 详细资料
- 分类：商业
- 发布于 2016年7月13日
跟夏天一样火热的还有数字音乐市场。华语天王周杰伦最新专辑《周杰伦的床边故事》数字专辑在内地总销售额超过3000万。与此同时，在数字专辑第一人“开局功臣”周杰伦的助推下，数字专辑模式首创者QQ音乐也迎来了历史性时刻——数字专辑总销售额突破1亿元。
7月11日，在周杰伦新专辑《周杰伦的床边故事》北京发布会上，腾讯公司副总裁彭迦信出席了此次发布会，认为数字音乐只是载体的不同，音乐的价值并没有消亡，并就QQ音乐数字专辑模式是如何打破盗版统治的怪圈，探索出行之有效的数字音乐商业宣发新模式给出了答案。
“数字音乐正版化从举步维艰到绝境逢生”
虽然近两年音乐版权环境不断改善，但应如何在互联网环境下实现音乐产业的健康发展，并没有直接的答案，尤其不管是对于用户还是行业来说，数字音乐付费都是比较敏感的话题。
“QQ音乐几乎是在行业质疑和问号中推出了数字音乐专辑”。彭迦信对此表示。
众所周知的是，2014年12月，QQ音乐以数字专辑的形式独家发行周杰伦新专辑《哎呦,不错哦》，并取得巨大的成功，而后续更多音乐人的加入，让行业从质疑模式到对模式的认可。数字专辑带来的巨大效应，也让音乐行业渐渐从谷底反弹，数字音乐付费自此”提上日程“，被其他音乐平台纷纷效仿跟进，如虾米、网易云等。
对于数字专辑也被看成是当下最成功的付费音乐模式，彭迦信认为，数字专辑佳绩的取得并非偶然。“QQ音乐数字音乐专辑从无到有，从零到亿, 这个令人兴奋的成绩离不开包括杰伦在内众多艺人的支持和协力，才让中国音乐市场从正版化的举步维艰走到数字音乐的绝境逢生。”
“1亿销售额背后是对版权的尊重，也是对音乐人的尊重”
数据显示，时至今日，QQ音乐已经为海内外40余位音乐人独家发行数字音乐专辑，包括张杰、李宇春、鹿晗、周笔畅、林俊杰、BigBang、Adele、Rihanna、ArianaGrande等，并经过18个月的发展，QQ音乐累积销量突破2000万张，共同创造了QQ音乐破亿元的惊人销售奇迹。
破亿数字背后，彭迦信认为：“1亿销售额背后是对版权的尊重，也是对音乐人的尊重。”
需要承认的是，数字专辑目前已经成为国内音乐平台的标配，平台方越来越觉得数字专辑不但能有效让数字音乐走向真正的正版化，还能成功连接”歌手“与”用户，而这种连接不止是单纯的“买卖”关系，还在于培养了用户对于数字音乐付费习惯的形成，让他们觉得数字音乐付费就是对音乐人的尊重——这意味着，音乐数字版权受到空前重视和认可，免费数字音乐模式已经让路给“付费”。
彭迦信强调，音乐人没有义务免费做音乐给我们听，付费是对音乐和音乐人价值的尊重和肯定!
“让音乐有价，数字专辑重塑互联网版权音乐新生态”
如同视频网站一样，数字音乐正版化越来越规范化。从某种程度上来说，版权意识也是社会进步的一种重要表现，QQ音乐首创的数字专辑，也算是对人们版权意识产生直接影响的一种方式。
“数字专辑肩负了重塑互联网版权音乐新生态的重任”，彭迦信认为，音乐本应有价，我们也有理由相信破亿只是开始，未来将大有可为。
实际上，我们可以看到这两年，QQ音乐通过整合腾讯平台各种优势资源，从听歌、K歌、社交，到票务、演出、游戏”等环节都形成了完善的生态体系，能为歌手提供从数字音乐专辑的开发、宣传、销售到分享推广的一站式方案。
值得一提的是，数字专辑作为QQ音乐“MUSIC+”计划的标志性产品，更深的背后是明星IP挖掘的完整音乐生态——“MUSIC+”计划独家签约独立音乐人及明星个人工作室，为其提供独家首发、数字专辑发行、专属音乐会、专属粉丝部落、演出活动等全方位的定制化服务，同时围绕“听”、“看”、“玩”、“唱” 四个维度进行全方面的体验提升，打造更为完整的音乐生态圈。
正如彭迦信所言：“MUSIC+”作为腾讯重要的战略计划，将从以前的唱片公司大曲库全版权战略合作过渡到精细化的歌手、音乐人定制化合作打磨，扶植鼓励音乐的核心价值即音乐人、歌手价值，让明星IP真正发挥潜力，提升价值与竞争力。”
谁也无法否认，在数字音乐的推动下，中国音乐产业正渐渐复苏，数字音乐能不能让音乐重返黄金时代，或许只是时间问题。
- 详细资料
- 分类：商业
- 发布于 2016年5月27日
5月25日晚，以“时代崛起“为主题，2016中国电子商务年度盛典隆重开幕，本届盛典由国家发展改革委、贵州省人民政府主办，中国网络电视台、贵阳市人民政府承办，贵州省副省长卢雍政，贵州省政协副主席李汉宇，贵阳市委副书记、市长刘文新，贵阳市副市长刘玉海，贵阳市副市长王玉祥，贵阳市政府秘书长安九熊等出席。
盛典现场颁布了年度创新奖、年度转型奖、年度人气网店、年度电商扶贫、年度突出贡献等奖项。新一轮科技革命和产业变革孕育兴起的信息经济浪潮正在席卷全球，必将对我国的经济社会发展带来深远影响。
而在这场革命之中，不乏叱咤风云的行业“大佬”，但更重要的是那些组成互联网这部宏伟机器的“螺丝钉”。快递小哥正在默默无闻中，扮演着这样的角色，他们风里来、雨里去，承担着电子商务领域中最为重要的环节之一。
本次电子商务年度盛典，就为快递小哥这一实干群体，设立了这样一个奖项。以此嘉奖他们在默默无闻中流下的汗水。而颁奖全过程中，盛典工作人员都以“快递员”的装扮，服务全场，不时引来观众的喝彩声。
中国电子商务年度盛典“年度快递小哥”的获奖者有：圆通速递华北管理区北京朝阳甜水园分公司快递员程昂、邮政速递物流股份有限公司贵阳市分公司小河营业部负责人龙新刚、全峰快递集团观山湖区负责人何学韧。
谈起自己的奋斗史，快递小哥何学韧几度哽咽。为了寻找自己的梦想，他来到大城市做起了快递小哥的职业，最开始每天收入仅仅50元，2014年就亏损了80万元。他思考，在坎坷的面前，自己该继续努力，还是选择放弃?
最终，何学韧选择了前者。“刚开始的时候，特别不好做，每天骑着电动三轮车，要跑近100公里的路，很多时候，客户也不理解我们。”他这样说道。
他开始四处学习，与电商平台合作，渐渐扭亏为盈。目前，何学韧已经有了自己的快递团队——21人、20辆车，一年支付给员工的薪水达60万元。成为众多凭借自我奋斗、努力寻梦电商人中的一员。
此外，波罗蜜、海澜之家、韩都衣舍、茵曼、格格家、微信支付等企业纷纷获奖。韩都衣舍高层负责人说出了电商人的心声，从2006年到2016年，韩都衣舍已经经过了10年。创业之初公司仅有3人，而现在公司已经超过了2000人。“韩都衣舍成立了孵化器，未来希望将我们学到的经验，分享给更多的创业者。”
- 详细资料
- 分类：商业
- 发布于 2016年5月24日
近日，万和、博世的“跨国之恋”在业内传得热火朝天，在当下中国家电向“智能制造”升级的关键时刻格外引人注目。据万和电气公告批露：公司与德国博世热力技术有限公签订《合资合同》，拟在储水式电热水器、即热式电热水器、热泵热水器、太阳能热水器以及多能源水箱领域进行合作，共同投资设立合资公司广东万博电气有限公司，投资总额为4.12亿元，注册资本为3亿元。
签约仪式
强强联姻 优势互补
中国人联姻讲究：门当户对、志同道合、情投意合、珠联璧合。德国人谈合作要：有姿态、有资历、有资源、有资本。用“四合四有”标准来衡量时下的“万博之恋”可谓是中西合璧，两全其美。万和是中国热水器的龙头企业，当年创始人卢楚琪先生凭借一个脉冲点火器，卢氏三兄弟加上徒弟将一个名不见经传的小作坊做成名满华夏“热水器大王”： 在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台，在中国市场拥有1500多个特约维修点，3000多个特约安装点。据世界权威独立调研机构英国建筑服务研究与信息协会(BSRIA)发布的调研结果，万和是中国仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一。万和燃气热水器市场占有率连续12年位列国内同行首位，出口量也连续多年领先行业同类产品。万和强在制造能力，强在渠道网络，强在品牌。
博世，世界500强企业。其热力技术是欧洲顶级的高效供暖产品及舒适热水解决方案供应商。1886年，年仅25岁的罗伯特·博世先生创办了“精密机械和电气工程车间”，专业生产内燃机的点火系统——这一技术在当时曾被奔驰汽车公司的创始人卡尔·本茨先生称为“难题中的难题”，并注册了他最成功的专利之一——高压电磁点火系统。这项发明成为博世先生事业发展的里程碑。从此，这家德国施瓦本的小车间走上了向世界知名跨国企业发展的辉煌道路。这个点火线圈的图形也成为博世公司的标志之一。
对于“万博之恋”，万和电气董事长叶远璋表示：“从万和的角度来讲，本次合作能够获得博世在全球知识产权的共享。虽然万和在热水器领域已经通过自主研发积累了非常全面的技术专利，但在多能源水箱领域与欧洲存在差距，而这正是博世的技术强项。”借助双方的合作和技术融合以及产品在全球市场铺开，万和产品将实现“中国创造”走向世界。
万和电气叶远璋讲话
主攻智能制造 发力热水器市场
继蒸汽机、电气和信息技术这三次工业革命之后，物联网和制造业服务正宣告着第四次工业革命——工业4.0时代的到来。“工业4.0”由德国在2013年推出，并上升到国家战略。它以智能制造为主导，分为“智能工厂”和“智能生产”两大主题，通过互联网等通信网络将工厂内外的事物和服务连接起来，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。和德国一样，中国也同步踏上了“工业互联网”征程，中国政府提出“互联网+”与“中国制造2025”规划，一是强调创新驱动，二是质量为先，三是绿色发展，四是结构优化，五是人才为本。“互联网+”是两化融合的升级版，是将互联网作为当前信息化的核心，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，推动“中国制造”走向“中国智造”。
如何将德国工业4.0与中国制造2025规划有机结合，走出一条新路?此次“万博之恋”选择了“智能热水器”及多能源水箱领域。据博世亚太地区负责人介绍，博世互联战略的3S要素：即传感器(Sensor)、软件(Software)、服务(Services)。这三个要素将会成为博世集团的核心竞争力深度发展。在2016年，乃至更远的未来，博世打算从四个方面：互联交通、互联工业、智能家居和智慧城市来逐渐实现自己的目标。现在博世已经有了一套比较完整的家具互联体系，博西家电的高端产品可以通过家庭互联网连入。
万和电气董事长叶远璋接受媒体采访表示，公司近年来一直在推进“云制造”战略，投资超过7000万元进行智能装备升级。公司的生产基地是广东省内第一批通过工信部“两化融合”(即信息化和工业化融合)评审的企业，亦获得“广东省样板工厂”荣誉称号，公司今后将不遗余力向数字工厂、智慧工厂迈进。
签约现场
早在2012年，万和就已发布国内行业首款智能燃气热水器新品，以“节能环保、人性智能、舒适沐浴、全程安全、设计美学、VIP服务”6星级价值标准为标杆，首创独有的@-info人机交互系统，实现用户与产品间的智能沟通，完成热水器产品的“多种功能智能化”，业内率先迈出了产品智能化落地的第一步。2014年，万和以消费者需求为导向，不断进行智能化技术创新，成功推出集大成的“云智能技术”，具有“智能预约、智能远程控制、智能VIP服务、智能管理”等四大智能功能，可实现全面升级消费者热水生活方式的智能体验。2015年，万和已实现云智能产品的批量化生产，推出了基于阿里小智的两款云智能燃气热水器、电热水器产品，以及基于京东微联的1款云智能电热水器。叶远璋还透露，万和今年将在原有基础上与阿里云智能、京东微联、苏宁易购、国美在线合作推出6大系列的18个新品，在“6·18”及“双11”期间全面上市。
“德国制造”融合“中国制造”，万和联姻博世，究竟会产生怎样的奇妙化学反应?我们拭目以待。
请 扫 描 这 个 二 维 码
看顶级财经网的精选内容！