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- 分类：金融
- 发布于 2017年11月01日
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随着整改合规的延期，行业已经悄然步入了后合规时代，能够真正下沉的平台正在逐一踏入深水区，迎来一个加速淘汰的时代。尤其是在银行存管这一硬性合规指标上，根据网贷之家的数据显示，截至2017年9月底，正常运营的平台数量为2004家，其中已有538家平台上线银行存管，仅占四分之一。
民投金服携手平安银行历经一百多天的开发、测试及调整，于10月20日正式上线了资金存管系统，继陆金所之后成为了首批上线平安银行存管的网贷平台之一，也代表民投金服在监管合规道路上更上一个台阶。
“高额的合规成本是一场良币驱逐劣币的较量”
民投金服CEO陈明表示：“对于不少平台而言，高额的合规成本往往成为了平台转型受阻、风控手段乏力等致命问题之外的又一根‘压死骆驼的稻草’。”
今年2月23日，银监会正式发布《网络借贷资金存管业务指引》，为网贷平台具体落地银行资金存管明确了操作细则和要求。与此同时，不少平台陷入了两难的境地，一边是高额的合规成本，一边是银行对平台的资质考量。
平安银行十分看重平台的背景与实力，比如大多银行方要求平台注册资本在2000万以上，而平安银行不仅要求平台注册资本（实缴货币资金）不低于5000万元，还要求实际控制股东为政府、大型国有企业、主板或中小板上市公司、具有专业经营牌照（由银监会、证监会、保监会、人保部批准）的金融机构。其次，平安银行会严格尽调平台产品业务模式是否符合市场逻辑与监管规范，尽调内容涵盖业务模式、产品规范等几十项指标。若存在风险，不符合资质，平安银行会将其排除在外。
“对我们来说，更多考虑的是银行存管上线所带来的‘持续收益’。”陈明就为何选择平安银行作为合作伙伴谈到，“高额的合规成本背后其实是一场良币驱逐劣币的较量。民投金服在拥抱合规的同时，也希望优质的用户体验一步到位，以期在后合规时代的竞赛中持续走在头部位置。”
“对金融风险的敬畏之心是我们走到现在的源动力。”
无论是传统金融还是互联网金融，最核心的壁垒依旧是专业性。平安银行作为互联网的先行者，很早就进行了“综合金融+互联网”和“互联网+综合金融”的布局，其存管专业性与优质体验已获得行业与用户验证。
陈明表示：“我们不是‘唯快不破’的电商行业，我们的本质是金融，金融的核心是风控，对金融风险的敬畏之心是我们走到现在的源动力。”
自2016年8月监管层发布的《暂行办法》落地以来，不少平台都面临转型难、合规成本过高等问题，前期高歌猛进的隐患也随之暴露，发展节奏开始往“亡羊补牢”的方向上偏离，速度自然就慢了下来。这时一直步步为营，稳步前行的民投金服，反而成为合规期内那个“快一拍的选手”。
随着后合规时代迎来的“淘汰潮”，民投金服将通过自身的专业性不断下沉，在 “多元化”“小而分散”的基础上把资产端做实做厚，找到金融与科技的结合点、平衡点，为小微企业及广大投资人提供高质高效值得信赖的金融服务。
“去标签化是合规发展的必然趋势，平台的专业度和运营能力才是核心。”
民投金服一直积极拥抱监管，多维度保障用户资金安全。目前民投金服拥有十年经验优质资产团队，合作企业超过15000家，覆盖能源、贸易、地产、建材等领域，资产端覆盖华北、华东、华南、华西等片区近百座城市。2017年，民投金服还获得大同市国资委直属企业大同经济发展投资有限公司战略入股及国家信息安全等级保护三级认证，并被权威媒体授予“2017 Top10新金融优质资产奖”，是实缴资本前三的国资二级控股网贷平台。
“伴随着合规进程的不断推进，平台去标签化是合规发展下的必然趋势，平台自身的专业度和运营能力才是投资人参考的首要标准。”陈明认为，能否真正的践行“普”与“惠”，归根结底还是看一家平台的经营水平和风控能力。而资产建设、风控提升涉及全国各地，涉及实物，涉及信息技术的处理与融合等等，需要笨功夫，苦功夫，非短时之功。
这是一个好的时代，是一个用心做事而不被辜负的时代。心存高远，意守平常。稳健前行的民投金服，终成千里。
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- 发布于 2017年11月01日
四个月两笔大额融资，表明资本和行业对猩便利发展速度和前景一致认可，更对其所开拓和引领的新零售即时便利领域极为看好。
猩便利在创办之初，就明确将自身定位为“重构用户即时便利消费体验”的高科技零售公司，在实施全域立体布局的“便利·蜂窝”战略的过程中，猩便利也将自己对新零售的深刻理解体现得淋漓尽致。
目前，猩便利的商业版图包括办公室无人值守便利架和智能自助便利店两种业态。猩便利以即时便利的理念，对人-场-货进行打散重构，充分触达消费路径上的白领通勤群体。
自今年6月成立以来，猩便利率先全面发力无人值守便利架市场，其所提出的“日补货、周上新、千架千面”的业态标准一下抬高了用户服务的门槛。截至9月底，猩便利无人值守便利架已迅速突破1万点位，辐射中国超一线和一二线城市，成为点位占有率最高、城市覆盖率第一、服务用户数最多的即时便利网络。
猩便利全域布局的另一个重要业态智能自助便利店也已在上海面世，九月8家门店齐开，其“自助收银无扰购物”的新鲜体验和整合“共享服务休憩空间”的城市驿站设计理念，即使是在便利店行业十分成熟的上海市场，也迅速吸引众多用户好奇体验，并获得如潮好评。
而在决定未来胜负手的供应链改造上，猩便利也构建起了极深的“护城河”。一方面合资投建自有鲜食工厂，另一方面打造小宗柔性化分拣配送能力，在终端形成有机的店架协同、触点联动的动态蜂窝效应，打造更近、更快、更好的即时便利商品和服务体验。
猩便利计划用此轮资金加大无人值守便利架点位拓展和智能自助便利店门店开发的投入；同时也会招揽更多新零售及智能软硬件领域的高阶人才；此外，还将在高品质鲜食研发，生鲜供应链能力打造，配送效率提升等方面持续投入，以此确保在消费升级背景下，更好地连接品质安全供给和更优体验需求。
猩便利创始人兼CEO吕广渝称：“猩便利是创始团队基于对消费周期里用户新需求的充分理解，寻找更优解决方案而创办的新物种。我们的初心非常简单，就是致力于为目标用户提供更近更快更好的商品和服务。很高兴能与红杉资本中国基金携手，共同推动中国即时便利消费体验的重构，让人们的生活因我们而变得更好。我们将大力投入在人才、供应链、“便利·蜂窝”等核心能力的沉淀上，把猩便利打造成中国领先的即时便利消费平台。”
红杉资本中国基金合伙人计越表示：“吕广渝当时在大众点评担任COO时就体现出极佳的战略眼光和超强的领导力。他所带领的团队具备很强的执行力、战斗力和学习能力，令我们印象深刻。这次吕广渝携团队创业，我们很高兴在公司发展的早期阶段一起参与进来，共同探索和开拓新零售业态下的即时便利消费领域。”
光速中国创业投资基金创始合伙人韩彦认为，“在过去半年里，以吕广渝等为核心的猩便利创始团队展现出了超强的创造力，‘即时便利新零售领域’领军企业的姿态已显露无遗。这是一个门槛很高的领域，也是一个充满无限想象和机会的大平台。我们非常看好猩便利通过技术的方式，整合优化供应链，以大数据作为后端支撑，用‘便利·蜂窝’的模式将更好的商品、更优的服务带给广大消费者。”
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