原标题:港媒看中企在欧洲"买买买":收购欲望似永无止境

  港媒称,从足球俱乐部到机器人工厂,再到私人银行,中国企业对购买欧洲资产的欲望似乎永无止境。

  据香港《南华早报》网站9月26日报道,对欧洲而言,一方面,中国抢购欧洲资产对它们来说是笔好买卖;另一方面,它们又越来越担心中国将欧洲最好的东西买走。

  去年,北京公布了《中国制造2025》行动倡议,这是一项10年内推动中国变身为世界制造强国的雄心勃勃的计划。此后,欧洲的这种复杂情绪进一步加剧。

  中国欧盟商会为管理中国分支机构的企业老总举办了一场圆桌会议,讨论“中国的工业革命”。

  中国欧盟商会会长约尔格·伍特克说:“貌似中国人手里正拿着一张很长的购物单。”他说,这或许会加剧外界对“红色中国将买下欧洲”的担忧。

  在今年5月中国家电制造商美的集团宣布将收购德国机器人制造商库卡后,争论愈演愈烈。这是中国在欧洲的最大笔投资之一。

  伍特克说:“对中国投资者而言,购买欧洲的飞机场很正常,但难以想象欧洲企业在中国做同样的事情。”他一直呼吁对在华欧洲企业提供同等待遇。

  中国欧盟商会本月公布的年报称,今年到目前为止,中国企业在欧洲的投资已达110宗,不论是已完成的还是即将进行的投资案,“这都是一个极为强势的年份”。

  报告称,经济下行、不友好的待遇以及人民币汇率波动都在考验在华欧洲企业。

  报道称,在欧洲出现主权债务危机后,尤其是在中国的私营和公有企业变得更加有钱后,欧洲企业资产对中国企业越来越具有吸引力。现在,中国已上升为世界第二大经济体。

  欧洲企业已成为最受中国企业青睐的目标,收购它们可以使其投资多样化,并成为提升价值链的一条捷径。

  浙江桐庐县箱包制造商力高控股有限公司总经理潘爱芳在2011年做出了一个明智的选择,抓住了收购了1993年创立于比利时安特卫普的海格林品牌的机遇。

  潘爱芳说:“2008年全球金融危机横扫海外市场,我们的出口大幅下滑。这让我们认识到在贴牌生产模式下,我们处于价值链的最低端,在每轮市场波动时,注定受到的影响最大。”

  此后,力高控股开始寻找机会,收购现成品牌,并将重点从低附加值的贴牌生产模式转移。

  2011年欧洲债务危机给它带来了机遇,该公司毫不犹豫地收购了海格林品牌。

  潘爱芳说,在斥资6000万美元进行收购后,公司提升了自己的市场形象,并在不到5年的时间内,让该品牌的销售额增加了近一倍,并在欧洲聘请了高质量的设计团队。潘爱芳说,力高控股公司现在是2万多家中国同行嫉妒的对象,由于缺乏设计能力和独创性,这些企业正面临利润空间缩小的困境。

  摩根斯坦利华鑫证券首席经济学家史蒂文·张说,中国过剩的资金正面临一个不太有利的经济环境,欧洲的开放和这些资金令中国投资者与欧洲资产形成了最佳的配对。

  史蒂文·张说:“一旦中国经济能在国内创造更多的投资机遇,以及欧洲经济复苏令其企业价值回升,(抢购欧洲资产的)热潮可能会慢慢降温,并由此减弱对中国投资者的吸引力。”

 

  但对力高控股公司的潘爱芳来说,收购海格林品牌为她的公司提供了一块开拓海外市场的跳板。她说:“我们将继续寻找全球并购的机遇,因为贴牌生产只能是死路一条。”

  金融是现代经济“身躯”里的核心血脉,也始终是与IT技术结合最紧密的行业。在这里,对速度、精准、智能和安全等方面的追求已经成为整个行业变革的主旋律。而今,以新IT为支撑的“新经济”正在席卷世界,也成为中国经济转型的一个重要契机。2015年国务院《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》(国发〔2015〕74号)特别指出,“鼓励金融机构运用大数据、云计算等新兴信息技术,打造互联网金融服务平台,为客户提供信息、资金、产品等全方位金融服务。”在“互联网+”、“两化融合”、“中国制造2025”、“双创”及“一带一路”等国家战略下,金融与IT的高效融合,让变革中蕴含着新的机遇与挑战,一个全新的金融生态正在形成,而这也已经成为了新华三集团(简称“新华三”)工作重心。

  

新华三:新IT引领金融新生态

 

  新华三集团总裁兼首席执行官 于英涛

  无论是在推进现代化、工业化和智能化发展的过程中,还是在全新商业模式的创造过程中,新IT都将作为核心驱动力,成为助推新经济发展的强大引擎。当前,以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新兴信息技术与金融业务加速融合,催生出互联网金融、产业链金融、大数据金融以及风险防控等业务新形态和服务新模式,相应的金融IT也必然要随需而变。作为业界率先提出“新IT”理念,并致力于以新IT推动新经济建设的先行者和领导者,新华三正在从多个方面大力推动新IT的发展进程:

  (一) 从架构僵化到具备更高敏捷性

  (二) 从以IT成效为中心到以业务成效为中心

  (三) 从专注于传统工作负载到新旧工作负载可灵活混合

  (四) 从应用复杂且更新周期较长的传统IT到全面适配可快速更迭的云应用与服务的新型IT

  新华三的新IT战略聚焦“三大一云”,能够提供大互联、大安全、云计算、大数据和IT咨询服务在内的一站式、全方位IT解决方案,引领新IT的发展。依靠专业的金融行业服务团队和端到端的金融IT整体解决方案,协助金融客户降低成本、加速业务创新、强化管理与风险控制、探索互联网金融模式,助力金融业实现普惠大众和以用户为中心的升级转型。

  “自主创新”始终被定义为新华三引领行业升级的核心竞争力,新华三将销售收入的15%投入研发,申请专利6700余项。依托旗下紫光华山科技有限公司在高端存储、服务器和IT服务与咨询领域里的技术、市场、渠道等资源和经验积累,与杭州华三通信技术有限公司的自主研发能力、客户需求快速响应能力、长期根植中国市场的服务经验以及在云计算、网络领域的技术创新优势,新华三已成为中国金融行业客户的首选IT供应商。

  新华三与金融行业共同奋斗超过三十年,服务于国内超过90%的金融行业客户,在作为金融行业服务器供应商、金融行业网络及移动IT供应商,以及金融行业数据中心基础设施设计服务提供商等多方面角色过程中均表现卓越。

  在科技创新迭代速度愈发加快的未来,新华三将在核心技术领域寻求持续突破,运用完善的IT基础架构资源和全生命周期服务能力,高效整合金融行业各类业务应用,帮助金融机构更好地适应各种业务新场景与新形态,防范金融风险,为新金融建设提供新动能,打造金融新生态,为新经济发展疏通血脉,保持旺盛的生命活力。

 

  新华三这艘新IT界的航母,愿为中国金融行业继续保驾护航。

  随着今年互联网金融概念的普及,一大批P2P网络借贷平台凭借较高的收益、相对便捷的体验,引起越来越多的关注。网络借贷行业的整体交易规模近几年一直保持了年均3~5倍的增长,2015年交易规模已经接近万亿。互联网金融仍然是金融,就其本质而言,风险控制的核心是保证债权质量。

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金蛋理财创始人CEO邓巍

去年以来,一家叫金蛋理财的互联网金融平台,以其鲜明的特色、低调严谨的作风,悄然通过纯口碑传播,获得了迅速发展——预期年化收益7.2%~8.5%,只对接垂直领域的经过深度风控的优质资产,金蛋理财创始人兼CEO邓巍的话朴实而有力:“对于优质理财平台来说,量的追求是次要的,风险控制好的平台才能长久。”

选择平台,实际是在选“风控”

风控对于所有金融、类金融机构都是一个绕不过去的坎儿。中国互联网金融青年会秘书长高震东在一次论坛上说,P2P的坏账率和银行水平差不多。他告诉记者,尽管银行对坏账的理解跟P2P对坏账的理解不一样,但其实坏账率差不多。他称,P2P做企业贷,做企业大额,融资标的在五千万或者更多,这种坏账率就比较高。而像每个标的在几十万的平台,坏账率会相对较小。

中信证券研究部在其研究报告中将金蛋理财的网贷平台模式定义为P2N模式,即平台投资者对接的项目和标的由第三方机构负责主要风控环节,同时网贷平台负责风控框架评估、深度风控数据的监控以及终审核查,保证投资用户资金得以在足够低的风险下匹配到相应的借款方。报告认为这种模式“风险控制相对容易,安全性更高,有望在当前极度分散的网贷市场中脱颖而出”。

金蛋理财目前对接的第三方风控机构主要为趣分期、房互网等,均为各自行业垂直细分领域里的领先者:

趣分期是中国最大的分期购物商城,主要面向在校大学生提供各类商品的分期购物服务。2015年8月,蚂蚁金服(支付宝母公司)以近2亿美元领投趣分期。金蛋理财通过趣分期严密的风控框架甄选、识别大学生分期消费债权——其平均借款额度1200元左右,最大特点是小额、分散。据经审计的业务数据显示,趣分期债权的不良率被控制在千分之七左右,远低于行业平均水平。

房互网则是专注于房贷领域的深度风控服务平台,向行业内的专业机构和个人提供整合线上、线下所有环节的一站式标准化风控服务,帮助其对接资金端。为了保证债权质量,房互网要求借款人提供足值抵押物,平均评估值抵押率不超七成,市场价值抵押率不超六成。房互网目前仅在北京市城八区和上海市核心区域开展业务,平均借款额度为200万元左右,平均借款期限为3.7个月,目前未有一单坏账。

债权安全来源于完整的体系支撑

金蛋理财的母公司(新三板代码832144)目前已经完成了对房互网的全资收购,形成了覆盖线上、线下所有环节的完整风控体系。

房互网的风控流程共分为贷前、贷中、贷后三个环节:贷前完善审核,实行前后台分离、抵押物房产审核、面审、下户实地考核、上抵等全流程控制,严审资金用途和第一还款来源;贷中全面跟进,对贷款档案资料集中管理,保障借款真实性,并对贷款进行定期监控跟踪管理;贷后严格把控,每周检查、防被查封、及时预警,到期提醒,负责贷款本息的收回。

经由房互网风控确认的所有房屋抵押业务均由借款人的房产进行抵押担保。金蛋理财通过与借款人签署经过公证的委托书,约定若借款人逾期未还,金蛋理财可以通过借款人委托卖房及拍卖的形式进行追偿。

金蛋理财的专业风控团队,还负责持续监测债权产生情况,通过抽查、暗访、IT系统对接、深度风控数据分析等诸多手段,确保整个风控框架的实施严密无误。

 

金蛋理财创始人邓巍说:“风控是一个完整的体系。”而对于所有P2P企业而言,只有持续不懈地构建、维护这样一个体系,才有可能保持健康、持久的发展,为广大的投资用户带来稳定、可持续的投资收益。