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- 分类：政经
- 发布于 2019年11月06日
日本是世界上工作时间最长的国家之一。
根据 2016 年日本政府的一项研究，将近 1/4 的日本公司要求员工每月加班 80 小时以上，且不带薪。
但今年 8 月，日本微软(144.46, -0.09, -0.06%)公司开始试验一项新的工作计划，让员工一周只工作四天。
这就等于，他们一周有三天的周末，同时，微软还让他们拿正常的五天工资。
听起来很美好，事实上也挺美好。
8 月施行后，微软发现比起 2018 年 8 月，员工的工作效率反而提高了 40%。
而且，微软日本公司还节省了公用设施和用品的费用，与 2018 年同期相比，因为员工不在办公室，用电量减少了 23%，纸张使用量减少了 59%。
不过重点是，为什么这些员工工作时间少，反而更高效?
这还要从这项名为‘工作生活选择挑战赛’的计划说起。
微软深入研究了员工如何度过空闲时间，然后才制定了这个计划：在不降低员工工资的情况下，连续 5 个星期五让全部员工(2300 名)休假。
因为工作时间变少，公司还把会议的标准时间从 60 分钟缩短为 30 分钟，出席人数限制到 5 名员工，并多用微软的协作平台替代邮件和会议。
工作之外，微软鼓励员工把时间用到志愿服务、专业发展、家庭时间等地方，并为员工的课程学费、家庭旅行、体育项目等活动提供补贴，最高达 100000 日元(约合人民币 6400 元)，以‘进一步提高员工的生产力和创造力’。
可以看出，通过这些举措，员工的工作和生活得到了一个很好的平衡。
在微软收集的数据中，高达 92% 的员工对这次的调整表示满意， 97% 的员工为有额外时间照顾家庭和自我发展感到满意。
微软日本公司总裁兼首席执行官平野卓在声明中说道：
工作时间短，生活休息好，会有新收获。我希望员工思考并体验：如何在减少 20%的工作时间的情况下实现相同的工作结果。
所以这其实并不意味着员工的工作量有所减少。但他们有了更多个人空间，而不是整日被‘捆’在办公桌上。这样在工作期间，员工就能更有效地集中精力，人们也更容易提高工作效率。
微软不是第一家试行一周四天工作制的公司。
招聘公司 ICE Group 今年成为爱尔兰第一家让其所有员工一周工作四天的公司，去年新西兰房地产管理公司 Perpetual Guardian 已经确认长期采用一周四天的工作政策，因为他们发现在该政策试用期间，员工生产力提高了 20%，不仅对办公室的关注度提高，压力水平也降低了 7%，员工变得更守时、更快乐，更有创造力。
这对于日本来说意义更加重大。
毕竟日本的加班文化极其严重，但加班时间却不一定意味着能更好地完成工作。根据经合组织 《生产率指标汇编》，日本在七大工业国中生产率最低。
这个国家甚至创造了自己的极端文化用语‘karoshi’，它的意思是因压力引起的疾病或严重的抑郁症，而导致的过度劳累导致死亡，简称‘过劳死’。
▲ 图片来自：orientaIdaily 日本一些公司已经开始为员工提供更大的灵活性，政府还发起了一项名为‘Premium Friday’的活动，鼓励工人每月的每个最后一个星期五提早离开。
不过，现在微软还没表示是否会在其他地区测试四天工作周的政策，或者将其永久化。
但它们今年晚些时候将在日本进行另一项试验，这次员工不会减少工作时间，而是可以灵活调整时间，并经常聚在一起分享工作、休息、学习的想法。
最终结果是继续维持现状或改变工作时间还有待观望。
不过微软作为一家大型科技公司如果能改变工作日的规则，并确认该规则更有益处，那么也可以为全球更多公司缩短工作日带来希望。
来源：爱范儿
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- 发布于 2019年10月21日
新浪科技讯 10月21日上午消息，在2019工业互联网全球峰会上，中国联通宣布旗下的云镝工业互联网平台正式启动上线运营。
中国联通产业互联网产品中心总经理陈扬帆发表主题演讲《5G制造，联通未来》，介绍中国联通5G的战略部署。提出5G是未来工业蓬勃发展的关键使能技术，并介绍中国联通5G助力各工业行业龙头的典型案例。
中国联通云镝智慧科技有限公司总经理张剑云发表《智慧工业互联，融合产业共生》专题演讲，向与会嘉宾全面介绍云镝工业互联网平台的创新功能及应用模式。
他介绍，云镝工业互联网平台具有自主可控的核心技术、全价值链应用、完善的建模能力及全面的连接能力，融合了云原生、物联网、大数据、人工智能等先进技术，创新重构了边缘+IoT平台、工业应用与数据集成平台、微服务框架及组件、大数据与工业机理库、生态伙伴工场五大模块。平台驱动工业全要素、全产业链、全价值链实现深度互联，推动生产和服务资源优化配置，促进制造体系和服务体系再造，在现阶段的工业数字化转型过程中发挥核心支撑作用。同时通过智能互联与数据赋能，赋能客户，提高客户资源配置效率，优化客户内部运营，创新客户商业模式，最终满足中小及大型企业的数字化转型需求。
在启动仪式上，云镝智慧与中德(沈阳)高端装备产业园管理委员会签署关于《沈阳中德装备园云镝工业互联网平台应用试点》的战略合作协议。双方将依托云镝工业互联网平台，共同推进中德装备园企业上云上平台，助力园区企业“智能+”发展。
中国联通云镝智慧科技有限公司于今年8月27日正式揭牌，由中国联通与金蝶集团合资组建。云镝智慧称，公司将借助中国联通5G网络、云网融合、云边协同、物联网感知、大数据赋能等基础设施能力，以及金蝶集团在云服务、智能制造、数字工厂等领域的积累，专注于工业互联网平台研发与运营，进一步助力中国制造业加速向数字化、网络化、智能化方向延伸。(张俊)
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- 发布于 2019年10月19日
对于餐饮企业来说，从0到1再到10，这个过程中都是餐饮老板来决定的。餐厅能不能度过两年的“死亡魔咒”，可不可以实现连锁跨越，老板的经营管理理念很重要。作为一名初创型或者白手起家的餐饮老板，要想将企业经营好，勾馋麻辣烫(www.chinalenso.com)认为有六件事是不能忽略的。
第一，不可忽视团队的建设
餐饮人员流动，是现在餐饮行业很大的一个问题，所以对经营者来说，留住优秀的店员是很重要的。作为初创期的老板如果能成为员工工作上的良师，生活上的益友，像对待亲人般对待自己的员工，那么就可以在短期内建立一个相对稳定的团队。
第二，向幕后管理者角色转换
做老板和做员工的感觉是不一样的，很多刚开始创业的老板往往很难转换自己的角色。做员工只需要做好自己的事情就行了，但是做老板就应该考虑的更全面，要合理的管理好员工，要用发展的眼光来经营好一家店。
第三，创建一种有利的经营环境
内忧为患的餐厅是注定走不远的，经营者在管理员工的同时，去打造一个有利于经营的环境尤为重要。对初创期的人来说，争取到周围力量的支持，会给自己的餐饮店带来很多的发展好处。那如何才能争取外界的支持和帮助呢?可以寻找同行的良师益友，也可以参加同行的培训交流会，来帮助自己增长见识，改进经营管理。
当然也有一些有实力的企业会给自己的投资者进行免费的培训，比如勾馋麻辣烫的总部会定期对它的加盟商进行培训活动，这不但增进了加盟商经营管理的能力，同时也打开了他们的眼界，让他们能有更好的水平，经营好自己的餐厅。
第四，菜品是餐厅的灵魂
对于一家餐厅来说，可以没有装修，没有服务，但是不能没有高品质的菜品。作为餐饮老板来说，在经营期间，应该始终将精力放在菜品质量的保障、菜品种类的创新方面。
第五，经营者应该有所取舍
在开店初期经营者应该亲力亲为，去开拓客户、抓服务、促菜品、做营销，这种方法能在初期取得很好的经营效果。但是在中、后期，老板则需要在日常经营中脱离出来，让权给管理人员，而自己则专门从事一些重要的事务管理即可。
第六，多去同行考察，多学习别人的长处
餐饮市场是在不断变化中的，餐饮老板不可能一招鲜走遍天下。经营者需要不断的了解你的顾客群体，还要清楚你的同行在做什么，以及目前市场流行的是什么。经营者要更多的了解和学习，同行餐饮店的经营管理成功经验，多听听他们的见解与建议，来提高自己的经营能力，以及在市场上抗风险的能力。
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现在餐饮行业在市场上的竞争非常激烈，一家餐厅在市场上的存活率，平均不超过两年，在这样的大环境下，如何摆脱“死亡魔咒”，如何成功的活下来，成为很多餐饮人重点思考的问题。勾馋麻辣烫(www.chinalenso.com)作为一家在餐饮市场上存活了多年，并且发展的越来越好的餐饮品牌，为各位经营者提供了丰富的经营经验，希望它以上的六点经验能保证经营者在大风大浪中安稳前行。https://www.canyin668.com/gc.html
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