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分类：要闻

发布于 2018年9月13日

　　作者：孙姗姗

　　2018年9月，京东开放了北京研发中心，邀请媒体参观他们推出的“无界零售”JD Go智能货柜解决方案，并与合作伙伴英特尔一同接受了媒体采访。

　　JD Go是新一代的智能货柜，拥有人脸识别、重力感应、智能库存管理和智能广告牌等诸多在无人技术，可以实现开门即拿、一次多件，甚至为用户推荐最适合的商品。取消了传统自动售卖机的投币系统、抓手、货道等复杂的机械结构，使其拥有更多的商品存储空间。

　　对消费者来说，其购物流程非常简单。用户在扫码后，只需开门-选品取货-关门，三个步骤即可完成交易，货柜通过搭载的重力感应装置能自动识别用户购买的商品。

　　京东到家在2年多的实践中，积累了近4000万用户，产生了十分丰富的用户画像和消费大数据。根据这些大数据智能货柜上的智能广告屏可个性化为用户推荐广告信息。对商家而言，可以增加更多的品牌投放机会，增加用户购买成交率，对用户而言，可以在屏幕上查看自己喜欢的商品，甚至是关联推荐商品的详细信息。

　　京东集团副总裁、大数据智能管理与分析技术国家地方联合工程研究中心执行主任翁志，回答了为什么京东要做智能货柜。“京东线上零售的能力毋庸置疑，但事实上，线上和线下是有各自的优势的，我们看到的是如何把线上的技术赋能到线下，帮助线下的零售商业体提升他们的价值，提升他们的收益。所以我们提出了无界零售的概念，就是为了能够使线上线下相结合”，他说。

　　线上技术赋能线下，改造现有门店的设施，让它们变得聪明起来，离不开终端设备、传感器、服务器等等。京东也在广泛寻求合作伙伴，目前，京东正在与英特尔密切合作，2018年开年，英特尔与京东联手签署合作备忘录，推动智能零售时代的全速推进。早在2017年10月，京东就携手英特尔在软硬件与生态系统上全方位合作，打造了全球首个低造价、可模块化组装的智能门店解决方案D-MART。

　　英特尔公司物联网事业部总裁兼零售解决方案部总经理Joe Jensen表示，“英特尔已经在智能零售领域耕耘了很多年，之前主要与北美和欧洲的一些客户进行合作，但他们进展的速度实在太慢了。之后我们来到中国，和京东一起配合，我们双方的理念十分契合，而且进展速度非常快。”

　　英特尔认为，对于当代零售行业来说，线下的零售商面临一系列巨大的挑战。首先，在过去五到十年时间里，消费者的期望值变化速度非常快，他们的耐心越来越少，他们希望能够在进店购物时快速买到和自己关联度很高的产品，他们已经不再满足于店铺非常机械的宣传和沟通。

　　另外，比如库存的管理的挑战，实际上对于所有线下的零售商来说，准确的库存管理是一个非常大的问题。据相关统计，全球每年因为库存的不准确、过时或者不当造成利润上的损失达到了1.1万亿美元，而其中因为库存不当造成的低于成本的促销产生的损失高达3000亿美元。

　　JD Go新一代智能货柜是京东与英特尔在智能零售领域的一次尝试，也是线上和线上相结合的典范。京东翁志表示，现有的所有硬件、软件设备都需要开发过程，改进和提升的空间还很大。相信随着时间的推移，会释放更多的能力。

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分类：要闻

发布于 2018年9月10日

　　9月10日消息，阿里巴巴创始人马云宣布将于一年后不再担任集团董事局主席，届时由现任CEO张勇接任。在中国最具个性特色与魅力的商业领袖公布其传承计划后，阿里巴巴如何保持它的文化传承尤其是创造力，成为外界最关注的问题。

　　在全球范围内，创业公司的文化传承是个普遍的问题。即使是成功如微软、苹果，都难免被诟病——创始人离任“一把手”之后，公司的治理者在商业上仍然非常成功，公司的利润和市值表现也令人满意，但公司丧失了创始人在位时的创造力，从“改变世界”的创新者变得中规中矩。

　　但人们有理由相信，阿里巴巴恰有其独特之处。马云宣布不再担任董事局主席的公开信就在回答这一问题，他认为：“单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化的完美结合，才能让公司健康持久发展。”

　　阿里巴巴有着独特的合伙人制度，合伙人是阿里巴巴文化的守护者和传承者，也是阿里巴巴治理体系的“灵魂”。马云认为，“阿里巴巴最了不起的是我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人材梯队”。对于阿里巴巴而言，创造力的来源并不仅仅源于马云个人，而源于整个合伙人团队，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信2014年就曾公开撰文指出，合伙人机制正是“建立并完善一套文化保障机制”，合伙人制度和文化，已构成阿里巴巴创造力的基石。

　　依靠阿里巴巴的合伙人机制和人材制度，阿里巴巴能够将最富创造力的人放在领导者的位置。马云的继任者张勇，绝非中规中矩的职业经理人。作为阿里巴巴合伙人机制选拔和培养的“接班者”，他对阿里巴巴的文化和价值观有着深刻的认同。虽然张勇是CFO出身，但他在进入阿里巴巴十一年以来的表现已经证明了他的创造力——他领导天猫，创造了天猫双11这一全球最大的购物狂欢节，将阿里巴巴从PC时代带入移动互联网时代，最近两年更推动“新零售”这一商业概念深入人心。

　　将在一年后接任董事局主席的张勇，被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”

　　张勇被马云评价为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”，他也可以说是阿里巴巴独特组织文化传承与人材培育体系所带来的必然成果。马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

　　马云在信中表示：阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里

　　同时，马云虽然不再担任董事局主席，但并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，毫无疑问，马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。他也将继续在合伙人群体和整个阿里巴巴经济体发挥他无可取代的影响力，让阿里巴巴以创新精神继续引领商业变革。