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分类：要闻

发布于 2018年10月16日

5G将让网速提升到1Gbps，延时降低到毫秒级别。这无疑将让用户体验实现质的飞跃，但要让用户爱用5G网络必须要有足够给力的内容做支撑。

在4G时代，运营商只负责将4G网络建好，内容方面是坐等互联网厂商、移动互联网厂商推出吸引人的应用，才真正让用户爱上4G网络。

在即将到来的5G时代，运营商不再等待符合5G需求的新应用出现，而是自己撸起袖子直接投入到5G内容生态的建立上。

作为运营商内容建设的代表——咪咕正在打造自己的5G＋体育生态，引爆巨大用户潜力，在直播世界杯，签约PP体育形成强大的足球赛事内容后，昨日更是与CBA公司在北京签署战略合作协议。咪咕获得2018-2019赛季、2019-2020赛季全量CBA赛事的直播及点播权，其中包括常规赛、季后赛、总决赛和全明星周末等。咪咕将把真4K技术首次应用于国内篮球赛事，首场真4K直播预计将在CBA首轮比赛中呈现。

瞄准互联网体育用户市场 打造5G内容生态

视频不仅能够让用户体验到高速网络带来的优质体验，愿意为之付费，视频更是能够为用户提供更多的增值服务，增强用户黏性。

例如，在世界杯期间，累计有超过43亿人次通过咪咕视频观看比赛，决赛日观看人次超2亿。这让咪咕一跃成为中国体育赛事最大的互联网直播平台之一。

在后世界杯时代，咪咕又启动了“451计划”，上线了包括中超、欧冠、亚冠、欧洲五大联赛等顶级赛事，不仅让世界杯效应得以延续，还通过不断丰富的内容极大地增强了用户黏性。

同时，使用4K直播将更能展示中国移动的优质网络性能，让更多的用户选择咪咕，选择中国移动，实现网络侧与内容侧的良性互动。而这意味着中国移动将拓展出2.2亿体育在线直播用户市场，并拥有了分食5万亿体育市场蛋糕的能力。

为CBA球迷提供七大权益

此次，咪咕与CBA签署战略合作协议后，将为CBA球迷提供七大权益。

一是，延续世界杯“主持梦之队”，自制超60%的比赛解说，邀请超50名专业解说员，包括:知名篮球主持人、著名篮球评论员、 前中国男篮球员、前NBA全明星球员等。

二是，咪咕在世界杯期间推出的“上帝视角”、“巨星视角”、“饮水 机视角”等独家多视角成为最大亮点之一，本届CBA咪咕将联合 CBA公司共同制作独家特殊视角，哪个看球角度最好由用户掌控。

三是，AI剪辑精彩视频集锦，并将提供多档CBA及篮球衍生自制节目，丰富传播CBA和篮球文化。

四是，多屏同看。咪咕致力于提供最全面的看球 解决方案，推出多屏同看服务。在一个手机上用户最多可选择4个画面同时一起看，可以随时切换主画面与声音。

五是，多屏、线下联动。

六是，咪咕多IP联动，如咪咕视频、咪咕音乐、咪咕动漫等均将推出相关IP产品。七是，真4K，真直播，可提供3840x2160分辨率，50帧帧率，BT.2020色域，HDR。

中篮联（北京）体育有限公司董事长姚明表示：“咪咕和中国移动在数字内容领域的运作能力、创新技术和渠道优势对CBA来说是非常珍贵的。” 姚明认为CBA与咪咕公司的合作必将实现1+1>2的效应，双方优势互补，将精彩的CBA赛事内容通过更多元化的渠道奉献给球迷，共同实现品牌价值最大化。

咪咕公司总经理刘昕表示，咪咕将携手CBA，依托中国移动5G布局，借助真4K技术，传承篮球文化，推广篮球运动，为广大球迷带来全场景沉浸式观赛体验。刘昕表示，体育版图布局是咪咕运营发展中的重要方向之一。本次与CBA的合作将是咪咕迈出构建篮球赛事版图的第一步。未来，咪咕或将进一步布局篮球赛事及更多知名细分体育赛事内容，通过对体育圈层的纵向层层打通，打造咪咕的沉浸式体验新生态。

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分类：要闻

发布于 2018年10月15日

　　在第十个双11之前，阿里宣布成立由饿了么与口碑合并组成的本地生活服务公司。

　　从速度上，这离阿里财报披露成立新控股公司刚刚50天;从体量上，这是一个涵盖350万活跃商户、即时配送的66.7万活跃骑手、覆盖676个城市的国内领先的本地生活服务平台。

　　更关键的是，从战略上，以“重新定义城市生活，让生活更美好、更便利”为目标的本地生活服务公司，继新零售之后，作为阿里生态战略的最新举措正式亮相。

　　履带战略，又添新军

　　阿里生态战略有一个著名的“履带式前进”规划，即旗下业务轮流领跑，带领其他业务共同前进。从B2B业务起步，到淘宝天猫的电商业务，再由当下已成1500亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑，然后是阿里云接棒，菜鸟再跟上。

　　规划与变化并行，2018年，阿里以95亿美元全资收购饿了么，更早前，口碑从蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团，正式进入阿里巴巴新零售生态体系。

　　在过去的半年时间里，善于“在高速路上换引擎”的阿里，依靠搭建多年的商业生态“高速公路”，对饿了么和口碑进行全面升级。

　　就饿了么而言，一方面，手机淘宝、天猫、阿里健康、零售通、淘票票等与饿了么对接，另一方面，蜂鸟作为阿里新零售的基础设施建设开始承担更多配送任务;而专注“到店”服务的口碑则开始利用手机点单和智慧餐厅帮助线下门店将交易、用户、商品逐步实现数字化和互联网化的升级。

　　现在，以两者为代表的本地生活事业群在阿里“履带式前进”中脱颖而出，成为新的“突击板块”。资本市场也用超过30亿美元的投资承诺表示了对阿里本地生活这条新“履带”最坚定的认可。

　　履带战略，双剑合璧

　　“我们内部也是个生态，各个业务板块也是生态，它有一个涨潮期、高峰期，也有一个消退期，是所谓养精蓄锐再整合，然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。”阿里CEO张勇曾在接受媒体采访时说。

　　近年来，各方在本地生活服务赛道里纵横捭阖，培育出了千亿的市场。此番成立本地生活服务公司，阿里的新履带究竟有何不同?

　　一词以蔽之：生态。

　　今天，移动互联网成为日常，从出行的高德到旅行的飞猪，从金融的蚂蚁到后盾阿里云，从C端到B端，阿里已经为本地生活服务做好了各种基础设施的准备——这时，拥有本地生活入口和即时配送体系的饿了么与口碑，恰逢其时，补上了最后一块拼图。

　　于此同时，饿了么与口碑的合并融合也将发挥巨大能量，“到店”与“到家”的业务，占据了休闲时区、居家时区和办公时区的每一个角落。口碑和饿了么也覆盖了本地生活的所有场景：餐饮、商圈、休闲娱乐、丽人、亲子、健身等等。

　　如同阿里CEO张勇在员工信中所写，“在社会商业走向新零售、新金融、新技术、新能源和新制造全面结合的数字经济时代的今天，阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场，它将承担更大的使命——重新定义城市生活，让生活更美好、更便利”。

　　履带战略，协力进军

　　对于新成立的阿里本地生活服务公司，上游面向的是从一线到六线城市“衣食住行”领域超过千万量级的商家市场，下游面对的则是追求更佳用户体验的数以亿计的消费者。

　　目前饿了么和口碑覆盖全国676个城市，服务350万活跃商家。本地生活事业群成立，即成为国内领先的本地生活服务平台。

　　实际上，除去天猫、淘宝、蚂蚁、优酷、盒马、银泰等之前已经深度覆盖的线上及一、二线城市线下场景，很多三四五六线城市正是饿了么与口碑可以深度切入之处，这将为阿里生态带来巨大的增量。

　　通过对这些城市从商户到用户的深度服务与赋能，带动阿里生态上其他履带的进一步加速运转，“最终将数字化的本地服务延展到与人们日常生活的方方面面”，张勇在员工信中表示。