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- 发布于 2018年1月16日
最近你是不是也参加了《冲顶大会》或者《百万英雄》，但是一毛钱奖金都没分到，或者分到的非常少？
没关系，小编最近也参加了几次，而且都获得了不少的奖励，这里就告诉你小编的几种方法，能让你获得奖金的几率大大提高，更有超级外挂推荐。
超级外挂 搜狗汪仔答题神器
其实是一款智能问答机器人，但是现在搜狗推出的汪仔机器人，有点强大的过分了，而且使用起来特别简单。两个手机一个开着竞答类节目，另外一个手机打开搜狗搜索app里面的旺仔答题神器，两个手机并排放到一起。
汪仔机器人会自动搜索题目，然后给出最推荐的答案，正确率也是高的吓人。小编曾经进行过测试，基本上达到了100%的正确率！下载搜狗搜索app就可以在首页看到答题神器。
利用APP高效提高知识储备
冲顶大会和百万英雄说白了最终考验的还是知识储备，那么提高知识储备就非常关键，除了平常多看书之外，还可以利用一些狠方便的APP，来提高知识储备。
比如狗仔游戏APP，虽然是一款主打手机小游戏的平台，里面的小游戏有几千款，还都挺好玩，且无需下载点开就玩。而且还有很多问答类的小游戏，比如NBA问答等等，通过这些问答小游戏，可以快速的掌握相关的知识。下次再参加冲顶大会或者百万英雄，知识储备多了，自然信手拈来。
当然，在冲顶大会或者百万英雄开始前，你也可以玩玩狗仔游戏上的游戏，来放松调整自己一下，不过千万别上瘾了，错过了时间，因为这里面的游戏真的有毒，停不下来，。
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- 分类：游戏
- 发布于 2018年1月15日
1月12日，在上榜科技举办的首届移动互联网营销峰会上，国内领先的即时便利消费平台猩便利凭借创新的业务模式和强劲的发展势头，荣膺“2017年最佳社区服务平台奖”。新年伊始，斩获互联网营销领域的重磅奖项，充分彰显了猩便利的创新性和在新零售赛道中的领先地位。
透过此次榜单可以看出，2017年中国零售业态在互联网新技术的助推下出现了新的变革。新零售作为一个新兴领域，已快速成长为一个体量不输传统零售的广阔商业市场。猩便利聚焦白领通勤用户各个消费场景的需求，把这样的办公室即时消费场景看做一个社区圈层进行耕耘。此次脱颖而出，充分表明整个行业不仅对猩便利的模式创新、行业地位和发展速度方面有着高度认可，而且十分看好猩便利的所拥有的战略高度、视野广度和落地深度。
自去年6月成立以来，从无人便利领域的首桩收购案，到连创天使轮、A1轮融资纪录，猩便利一直走在创新的最前列。截至去年11月中旬，猩便利的办公室无人值守便利架触点数已经突破3万，覆盖50座一线、二线城市，在即时便利赛道之中占据绝对领先地位。运用大数据技术，猩便利可以实现“千架千面”、“日补货周上新”，不仅架上货品可以精准匹配白领通勤用户各个消费场景的需求，便利架的外观也可以依据办公空间的风格定制，这在无人便利架领域也是首创的。
猩便利无人便利架所切入的正是线下的空白市场——白领每日在办公场所停留8-10小时，其间会产生的大量消费需求，品类集中在一日三餐、下午茶、宵夜所需的生鲜、零食、饮品，以及一些小日用品上。由于消费频次高、客单价相对较低、用户对于便捷和品质又有着极高的要求，这类的消费需求无法靠传统商超或电商来解决，外卖等O2O业务所能提供的解决方案又会存在不够快、品质难保障等不足之处，因此，办公室即时消费这一块市场尚是亟待开发的市场，潜力巨大。
猩便利通过店架协同运作的“便利·蜂窝”模式，创造性地“拆掉便利店的墙”，成功构建起精确服务白领通勤人群的“500米消费经济圈”，针对白领人群一日通勤的各个消费场景，为他们提供方便、快捷、高品质的即时消费体验。
通过店架数据的一体打通，猩便利不仅能够满足用户的高频次、多场景需求，更能顺应白领群体工作压力大、生活节奏强、时间紧凑的特点，打造社交消费、共享休憩场景，营造温暖、便捷、自在的消费环境。在情感和消费两个层面上精准匹配用户需求。
而猩便利之所以能够做到开创性的模式创新，这和技术与运营能力上的“精耕细作”也是分不开的。崭新的业态，对于技术、供应链、物流等全方位的能力都提出了考验，猩便利同样交出了优异的答卷。
如今依托卓越的技术和强大的运营能力，猩便利不断挖掘用户每一个细小的消费场景，量身打磨出一套满足用户不同消费需求的解决方案。全力奔跑日订单突破百万这一里程碑式的成绩，不仅验证了猩便利强大的运营能力，更重要的是验证了办公室消费场景和白领即时便利消费需求的真实存在。
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- 发布于 2018年1月15日
2018年1月14日，猩便利创始人兼CEO吕广渝受混沌大学之邀，开展了一场以《从上帝视角看公司运营》为主题的演讲。吕广渝创造性地提出了公司运营的四大框架，首次公开分享了自己在数十年职业生涯中所累积的宝贵经验，并向与会嘉宾阐释了猩便利背后的商业逻辑和未来的想象力。
经历了互联网的20年，移动互联网的10年，吕广渝可以说是互联网领域的一位集大成者。在这个过程中，他有过多家改变中国互联网格局的大公司的从业经验，也走过自己创业的探索之路。在此次混沌大学的演讲中，吕广渝“复盘”了自己的职业生涯，提出每一个创业者都应该从人、事、道、术四个要素来考量公司的发展策略。
从“人”的角度来说，如何知人、识人、用人对于管理者而言，都是一件至关重要且有挑战的事情。无论是在方法论的“道”，还是实际工作中的“术”，都要找到最佳的平衡点。而从“事”的维度来看，要运营好一家公司，在大方向上需时刻明确公司的发展状况和行业态势。管理者对于自身的业态要有清晰的判断，当行业的拐点将近时，公司将成为黑天鹅，或是乍看微不足道实际极具力量的灰犀牛，抑或会被淘汰？而当行业拐点较远时，管理者更要居安思危，不断提升组织进化力和对位竞争力。除了要有清晰的认知之外，还要形成符合自身需求的内部运作模式。无论是在组织架构还是制度上，每家公司的答案都是不一样的，能让效率最大化的方式对于公司而言才是更配适的方式。
“当我要做什么重要决定的时候，从这四个版块去权衡和考量，最后的答案一定不会太错。”吕广渝如是说。从“上帝视角”看公司运营，才能更快地跳脱出自身局限性，站在一定的高度审视公司和行业大环境的发展。
最后，吕广渝用“势起人成”四个字总结了创业公司的成功之道。选择任何一个切口去创业，一定要选择有充足的发展势能的赛道。就像一个缓缓上升的斜坡，哪怕是极微小的角度，越到后期的市场空间就越大。能否找到即将“势起”的跑道，能否在管理和组织上做到“人成”，这也正是考验每位创业者的功力和眼界的地方。
猩便利自2017年6月成立以来，迅速成长为即时便利新零售领域的领军企业。这种惊人的爆发式增长充分证明猩便利找对了起跑点，其所瞄准的办公室场景和白领即时便利消费需求拥有巨大的市场价值，正是一条“势起”的跑道。
而在“人成”方面，纵观猩便利的创始团队，既有强大的互联网基因和平台运营能力，又有传统零售近二十年的积淀。在被称为新零售线下元年的2018年，猩便利的发展策略、行业布局已经走在了最前列，这正是基于创始团队对于行业大势的深刻洞察。
“任何创业公司的成败，在偶然之外更多的是必然。”从吕广渝对于公司管理的深度思考中不难看出，在经过2017年的开疆拓土之后，猩便利的发展将更加稳健、有序。
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