在互联网金融监管政策持续加强的背景下,转型和升级对于各家互金平台而言,已经时不我待,而FinTech又成为互金平台转型和升级最主要的方向之一。 
 
    “在第三届互联网大会上,麦子金服受邀参会,我们感觉政府对于互联网金融的发展还是充满信心的,尤其是中国人口基数大,移动互联的发展,以及通过移动端大数据的积累,FinTech发展有一个很好的基础,且新的技术如脸纹识别、虹膜识别、掌纹识别的底层工作已经展开。金融科技在未来中国还有很长远的发展,而且还会从中国走向海外,会向印度或者是其他国家输出。”12月12日,麦子金服创始人黄大容接受《华夏时报》专访时表示。
 
    在黄大容看来,麦子金服一直跟随国家政策调整战略步伐,其旗下已经拥有“NONOBANK(诺诺镑客)”、“财神爷爷”、“大房东”、“科来贷”、“麦芽分期”等金融科技品牌,同时麦子金服也在 “水滴”系统基础上进化出“五行”风控系统,而在整个麦子金服诸多平台中,诺诺镑客将扮演者最前端和最重要的“角色”,即为投资人提供合适优质的产品,同时也是最先利用智能投顾为分散投资风险的平台。
 
    值得一提的是,麦子金服2015年已经实现盈利,截止到今年十一月末,麦子金服连续两年实现盈利。黄大容也透露,麦子金服已经将上市计划提上规划,并在明年初会成立一个专卖标准理财产品的财富管理平台。
 
    提供优质资产
 
    “如果不能为客户提供流动性好且有保障的互联网金融资产,那么互金平台就很难生存下去。当然在刚性兑付已经被打破的情况下,原则上来说投资者购买的互联网金融产品,收益都不可能被兜底,但是很欣慰的是麦子金服旗下的诺诺镑客连续5年能够为投资者做到预期收益。诺诺镑客没有发生流动性风险其原因是我们在资金端拥有一批忠诚的客户,这批客户都已经购买诺诺镑客平台上的产品至少三年以上,无论是短中长期,他们对于收益有着切身的体会;另外一面我们对于负债端的标的筛选极其严格,对于坏账率的控制在3%以下。”黄大容称。
 
    据记者了解,作为麦子金服旗下前端投资平台,截止目前,诺诺镑客注册会员数约327万,投资客户达约130万,活跃投资客户约60万,目前在投金额约65亿,在上海地区的金融科技公司中综合指标排名前五位。
 
    黄大容受访时也介绍称,从2016年2季度开始,诺诺镑客开始启用智能客服机器人,通过预先输入的常见问题解答,第一时间回复用户的基础问题;用户也可以选择转接人工,回答更为专业私密的问题。智能与人工的有效结合,使平台与用户的距离更贴近,处理效率更高。
 
    “用户理财的终极目的是消费,此前我们也推出了0元计划,用户的本金用于投资,部分投资收益可换成心仪的礼品。经过几个月的不断测试及用户行为分析, 购买0元计划的用户中20-49岁之间用户占比近80%,与我们的潜力用户吻合,这些用户更倾向于在APP移动端购买,且对于单价不高的生活小家电、3C类产品更受欢迎,平台通过0元计划累计售卖商品1500件,累计投资金额超6000万。”黄大容称。
 
    事实上,对于任何一家平台而言,续投率是判断用户是否对平台满意的重要表现,续投比例的高低直接影响平台结算压力。诺诺镑客线上推广从2015年年底开始,至今带来近40万的活跃投资用户,平均获客成本400元,投资用户复投率达到50%,通过邀请的形式带来近20万的活跃投资用户。
 
    对此,黄大容也透露,从2016年7月起,诺诺镑客开展提升续投率专案,通过提前追踪到期用户数据,并推送不同金额的福利券组合,经过Q3季度的执行,平台3天续投率(金额)已由6月份的20%-30%,提升至50%-60%。
 
    与此同时,行业监管风暴并没有对诺诺镑客业务造成影响,记者也从诺诺镑客获得成交数据显示,2016年1-10 月累计成交量达到40.22亿元。
 
    “我们的资产都是穿透型的资产,麦子金服不会从外面购买债权包。为什么我们不做这个事,是因为外界债权包形成的过程我们不知道,另外外界的债权包我们的平台上也没有实时贷后管理的权利。我们平台上的债权都是通过穿透性的尽调的,形成的债权都是分散的,风险我们是可以掌控的,风险可控的资产才可以在我们平台上进行流转和流通。”黄大容受访时也表示。
 
    加大风控助力平台转型
 
    一面是资金端的利率虽有下降,另一面则是负债端的坏账不断攀升,这对于任何一家互金平台都是巨大的挑战,而记者也了解到,麦子金服凭借上述对债权包风控的把握,使得其坏账率维持在仅3%左右。
 
    在黄大容看来,麦子金服从今年以来一直围绕着合规化促进平台转型,其旗下财神爷爷平台更是对产品进行了全面升级。据介绍,财神爷爷产品升级既有对“新黄金卡”等老产品合规化的调整,明确平台债权转让等性质,以符合监管条例中对于产品的要求,也有推出新产品“开心财神”,以期在合规的基础上,满足产品调整之后用户的多元化需求。据悉,财神爷爷还计划上线基金等标准化的理财产品,并最终升级成标准化理财产品的导流平台。
 
    据黄大容在采访中透露,麦子金服正围绕着技术和产品进行一次深刻的重构。而技术重构是为了平台业务扩充之后更大的需求;产品重构则是基于客户的需求而改进,其核心是通过穿透式的产品,从设计到品类,实现更丰富的形式、更好的透明度、更高收益以及退出机制。基金、银行理财、交易所等标准化产品是麦子金服在非标的网贷产品风控比较成功的基础上,为了用户多元化的投资组合而推出。
    资产端亦是财神爷爷合规的重点方向,得益于此前坚持小额分散的理念,财神爷爷资产端业务受到的影响相对较小。资产端合规上,财神爷爷一方面对已有资产端优化,比如名校贷将业务拓展到白领业务,大房东则将业务延伸于围绕房产的相关帮助银行助贷的金融服务,另一方面像麦芽分期、UniFi、科来贷之类的新资产端也建立起来。藉此,财神爷爷形成较为合理的资产端结构。
 
    黄大容也坦言,麦子金服所做的一切都是为未来实现的浮动定价做准备。
 
    “金融的核心一个是风险定价,一个是风险转移。对于一家FinTech公司来说,风险不仅是单个人的风险,还有整个客群的风险,整个客群涉及到投资组合,涉及到流动性管理。我们过去的水滴风控是风险定价的一个小环节,而五行风控是更加精准的风险定价,比如说流动性管理,我们的流动性管理是请国外做流动性管理最好的咨询公司,请他来帮我们做流动性的管理体系;再比如说整个市场化政策,它的风险波动分析,我们也是请国际化的人才;另外还包括会计的作业点成本我们都在做,成本分摊还要涉及到组织结构的调整以及看分摊的合理性,所以叫做五行风控体系。有了这个风险定价才可以真正做到普惠金融。”黄大容介绍称。
 
    而谈到未来,黄大容也提及未来的上市规划。黄大容受访时透露,此前麦子金服一直考虑在国内战略新兴板上市,并且做了很多准备,但是因为战略新兴板取消,所以麦子金服目前也在考虑海外市场的上市机会。

    站在2016年尾巴上回顾,这一年互联网金融行业注定了不平静。这边厢,监管持续加码,合规化犹如悬在平台头顶的利刃;那边厢,竞争加剧,获客成本陡增,各大平台烽烟四起。平台该如何突围?

    近日,名校贷母公司麦子金服CEO黄大容接受了华夏时报记者专访,我们可以从中观察到麦子金服在合规和发展背后的考量,进而可以举一反三,一窥互金平台转型期的挑战。

    合规:不是监管压力,而是平台发展的内生动力

    在谈及监管对于麦子金服是否有冲击时,黄大容非常坦然的表示,如果说平台经不起政府、行业、客户监管,存在就没有意义;反之如果说平台可以经得起监管,那么什么时候过来监管都是一样的,对平台并没有影响。

    这一番言论背后,可以看出麦子金服在合规化上的自我要求比监管更为严格。

    风控:直指风险定价

    借助于麦子金服的金融科技实力,“水滴”风控通过大数据、智能审核、声纹、脸纹等技术的应用,使名校贷在风控上卓有成效。而后在“水滴”风控的基础更是进化出“五行”风控系统。

    在黄大容看来,风控技术的提升,最终都是指向风险定价和风险转移。相比“水滴”,“五行”是更加精准的风险定价,除了应对个人和客群的风险,还包括流动性的管理体系、风险波动分析等等。由于风控得力,名校贷M3累计逾期率仅为2.32%,处于行业较低的水平。

    结语

    监管应该是互金平台发展的鞭策,对众多平台来说,寻求合规化的同时,发展新业务也不能忘记风控,尤其要克制盲目扩张的冲动,有所为的同时,有所不为,勤修内功才是平台长远发展之策。

  12月29日,“野心时代”——2016年拉勾之夜年终盛典在京举行。2016年度最佳雇主系列奖项在万众瞩目中揭晓。麦芽分期母公司麦子金服凭借开放极致的企业文化和在员工培养方面的多年努力,从众多竞争者中脱颖而出,荣获“2016中国互联网金融领域年度最佳雇主”大奖。

   

  据悉,此次“年度雇主评选”作为拉勾大型品牌活动,联合了互联网领域权威媒体、机构共同参与,旨在通过层层甄选,褒奖行业中杰出的雇主品牌企业,促进行业良性发展。本次评选通过“用户人气票选+评审委员会评分”的方式,同时综合公司发展前景、薪资福利、成长空间等方面因素,最终评定麦子金服荣获“互联网金融领域年度最佳雇主”奖项。

  作为新兴行业,互联网金融的创新性和开放性决定了行业节奏快、变化快、人员流动率高的特点,麦芽分期母公司此次能够斩获行业领域最佳雇主,得益于日趋成熟完善的人才建设,更重要的是为公司员工提供了绝佳的事业发展平台。

  2016年互联网金融迅速崛起,成为推动新一轮创业创新浪潮的翘楚。出于对互联网+金融创新模式的看好,各大行业巨头纷纷入局。本身拥有雄厚资本和各类高端人才的企业主在各方面占据巨大优势。而作为最早进入互金领域的企业之一,麦芽分期母公司麦子金服不落下乘,在人才战略上陆续引进翁明军、李晓忠等业内知名大伽,令技术和风控实力不断加强。与此同时,麦子金服致力于打造麦子软实力,非常重视新生力量的发展,下设麦子学院、职业化培训、专业技能培训等项目,希望在重视员工人文关怀的同时,践行普惠金融,让金融温暖而可及,这是麦子金服的初心,也是其“野心”所在。

  麦子金服的“野心”在消费金融的布局上可见一斑。今年6月,麦子金服旗下消费金融品牌麦芽分期正式上线。作为消费金融新生军,麦芽分期继承了母公司对于人才战略部署的重视。麦芽分期CEO陈展同样有带领团队把麦芽分期做成一家消费金融领域头部企业的“野心”。从最初由糯米、美团引进地推人员构建强大的商务营销团队,到引进各大知名金融机构及BAT的优秀人才;无论是产品、数据、还是风控环节,麦芽分期都有专业的团队协作深耕。有业内人士评价:这是一群有梦想、有实力、励志改变现代年轻人消费观的团队。

   

  人才战略助力下,麦芽分期在半年内实现了交易额从0到5亿的跨越式发展,令业内交口称赞。以医美分期打开市场,在业务上迅速覆盖全国80余座城市,在推动消费需求的同时,让更多年轻人享受金融带来的便利。目前,麦芽分期在医美分期领域的前期发力已初见成效,未来在坚守深耕现有阵地的同时,麦芽将致力拓展教育培训、旅游出行、婚庆月子等消费升级市场,为年轻人提供全方位的消费分期服务。相信未来,麦芽分期会创造出更多的业内奇迹。