又一年春华秋实,又一年凝心聚力。抱着感恩之心,怀着对未来的期许,以“感恩同行 共创未来”为主题,万德众归集团2018年新春客户答谢宴于2018年1月20日在北京德云红事会馆圆满举行。
    聚沙成塔,聚沙成画,气势磅礴的沙画表演,诉说着万德众归成长与发展的历程,万德精神转瞬成型,栩栩如生。

万德精神转瞬成型,栩栩如生

    精彩沙画表演的呈现有赖艺术家灵巧的双手,灵动之中,便演绎成了光影与沙子呈现的奇迹。万德众归能有今天的成绩,离不开每一位万德众归人的努力。同时,万德众归每一位人才的成长也有赖集团的培养与锻造。
    万德众归集团战略培训部总监王丰顺以“用人才造就专业”为题发言,他表示:“万德众归一贯秉承用人才造就专业的理念,因为我们深知,有人才,才会有专业的产品;有人才,才会有专业的技能;有人才,才会有专业的服务。同时,我们成立战略培训部,依托万德学堂线上学习平台,组织多次线上线下培训活动,针对不同条线、不同层级展开学习,为每一个万德众归人输送成长的养分。2017年已经过去,我们已经建立了属于万德众归自己的人才库,2018年,我们对于人才的渴求不会变,我们希望引入更多适合企业阶段发展的人才,让人才伴随企业共同成长,相互促进,相互成就。”

万德众归集团战略培训部总监王丰顺先生

    在追求至臻服务的路上,万德众归创新不辍、硕果累累。本次答谢宴,万德众归大客服体系全面升级,“wonder+”会员俱乐部发布。
    万德众归集团客户管理部总监肖培携wonder+亮相,诠释wonder+的创新内涵:“wonder+有几层寓意。wonder来自于万德众归中‘万德’的谐音,同时也是英文单词‘wonderful’的动词,有着卓越、极致的意思,这代表着万德众归集团对于客户服务卓越、极致品质追求的态度,以及对美好的向往和决心。而‘+’是中文‘家’的谐音,希望我们的每一位会员都可以在wonder+找到私人专属‘家’的感觉,进入万德众归的会员俱乐部就像回到家一样,需要什么就有什么,舒适而自在,同时‘+’有着无限延展的寓意,又传递了我们对于未来的美好期许。所以wonder+作为万德众归大客服体系的载体,身上肩负着集团对于做好客户管理及服务的态度。我们期待每一位会员都可以在wonder+收获精神财富,尊享有温度的高品质生活,做有温度的私属圈层,感受有温度的私享生活,确保wonder+的每一位会员一生百年、一年365天,一天24小时在任何地方都能感受温度,尽享便捷,我们始终向您承诺——wonder+,让非凡服务传递温度。”

万德众归集团客户管理部总监肖培女士

    “让非凡服务传递温度”,万德众归唱响了服务全面升级的最强音。万德众归集团保险中介事业部CEO杜悦女士,财富管理事业部CEO徐子惠女士,资产管理事业部CEO张磊先生,教育事业部旗下“玩童”品牌创始人、CEO闫立波先生,教育事业部旗下易天极教育校长王玮女士,万德众归集团财务总监栾明秀女士,万德众归集团信息技术部总监郭俊昌先生,共同启动wonder+项目,见证这一历史性的时刻。

wonder+启动,万德众归集团大客服体系全面升级

    2017年,万德众归提出了“生活全周期”理论,wonder+便是“生活全周期”理论在客户服务领域的核心载体。与此同时,万德众归不遗余力地推动万德生活圈的建设,在此背景下,教育事业部从成立到版图逐步扩围,成绩斐然。
    玩童项目便是绝佳案例。“社会的忙碌,让父母们没有那么多的时间陪伴孩子,玩童针对这一问题,研发可接受内容定制的家庭亲子互动桌游产品,希望让父母主动放下手机和孩子共享童趣,同时将中国传统文化融入到游戏当中,让孩子在和父母的亲子互动中得到全面成长。”万德众归集团教育事业部“玩童”品牌创始人、CEO闫立波表示。
    本次答谢宴现场,玩童亦携新品而来,给在场的媒体及客户带来了不小的惊喜。闫立波介绍到:“截至2018年1月,玩童已经研发出二十多款产品,其中已经在售的产品包括《北京之旅》、《考拉巴士》、《宾果古诗》、《道馆风云》、《四大发明》、《小兵排排站》、《长征》等七款产品,年后将会陆续推出《牛奶工厂》、《粽子传说》等众多产品,产品教育内容完全覆盖了STEAM教育中的科学、技术、工程、艺术、数学五大方面,年龄层也更为全面,涵盖了4-10岁的每个年龄段。

万德众归集团教育事业部旗下“玩童”品牌创始人、CEO闫立波先生

    一系列升级铿锵有力,一场场发布掷地有声。万德众归集团董事长王喆用“破题”二字形容已经过去的2017年,他表示:“2017年,我们迈出了破题的一步,2018年,我们将整合各事业部资源,在形成内生动力的基础上完成聚变。以此为目标,万德众归已经定下明确的战略——‘做强经营质量’,落实到具体行为,就是‘提升产品质量’和‘提高服务感受’。”
 

万德众归集团董事长王喆先生

    “生活全周期”理论的落地也是2018年万德众归工作的重中之重。王喆董事长表示:“‘生活全周期’理论将是指引万德众归在未来更长时间内不断前行的重要基础,2018年,我们的目标就是在建立全体系客户交互平台的基础上细化产品和提升客户服务感受,第一步就是打通我们的客户资源,万德众归旗下所有业务的客户将在一个统一的平台上享有更多更好的服务,我们依托的平台就是wonder+。与此同时,万德众归的各个业务模块、各个事业部都将在这个思维逻辑下,提出产品提升方案和服务提升措施。”
    万德众归集团历年客户答谢宴上,万德众归的小伙伴们都不会缺席。从万德众归的创始人迈上创业这条艰辛、曲折但又富有激情的梦想之路时,成长的过程中,每一个万德众归人都是夜空中最亮的星。

 
《夜空中最亮的星》

    幸运大抽奖环节,万德众归集团董事长王喆为获奖者送上礼品,奖品为万德众归集团教育事业部原创亲子桌游品牌“玩童”旗下明星产品。
    时光不老,初心不忘,万德众归服务客户“生活全周期”,今宵与您相聚,明朝永不散场!

    又一年春华秋实,又一年凝心聚力。抱着感恩之心,怀着对未来的期许,以“感恩同行 共创未来”为主题,万德众归集团2018年新春客户答谢宴于2018年1月20日在北京德云红事会馆圆满举行。
    聚沙成塔,聚沙成画,气势磅礴的沙画表演,诉说着万德众归成长与发展的历程,万德精神转瞬成型,栩栩如生。

万德精神转瞬成型,栩栩如生

    精彩沙画表演的呈现有赖艺术家灵巧的双手,灵动之中,便演绎成了光影与沙子呈现的奇迹。万德众归能有今天的成绩,离不开每一位万德众归人的努力。同时,万德众归每一位人才的成长也有赖集团的培养与锻造。
    万德众归集团战略培训部总监王丰顺以“用人才造就专业”为题发言,他表示:“万德众归一贯秉承用人才造就专业的理念,因为我们深知,有人才,才会有专业的产品;有人才,才会有专业的技能;有人才,才会有专业的服务。同时,我们成立战略培训部,依托万德学堂线上学习平台,组织多次线上线下培训活动,针对不同条线、不同层级展开学习,为每一个万德众归人输送成长的养分。2017年已经过去,我们已经建立了属于万德众归自己的人才库,2018年,我们对于人才的渴求不会变,我们希望引入更多适合企业阶段发展的人才,让人才伴随企业共同成长,相互促进,相互成就。”

万德众归集团战略培训部总监王丰顺先生

    在追求至臻服务的路上,万德众归创新不辍、硕果累累。本次答谢宴,万德众归大客服体系全面升级,“wonder+”会员俱乐部发布。
    万德众归集团客户管理部总监肖培携wonder+亮相,诠释wonder+的创新内涵:“wonder+有几层寓意。wonder来自于万德众归中‘万德’的谐音,同时也是英文单词‘wonderful’的动词,有着卓越、极致的意思,这代表着万德众归集团对于客户服务卓越、极致品质追求的态度,以及对美好的向往和决心。而‘+’是中文‘家’的谐音,希望我们的每一位会员都可以在wonder+找到私人专属‘家’的感觉,进入万德众归的会员俱乐部就像回到家一样,需要什么就有什么,舒适而自在,同时‘+’有着无限延展的寓意,又传递了我们对于未来的美好期许。所以wonder+作为万德众归大客服体系的载体,身上肩负着集团对于做好客户管理及服务的态度。我们期待每一位会员都可以在wonder+收获精神财富,尊享有温度的高品质生活,做有温度的私属圈层,感受有温度的私享生活,确保wonder+的每一位会员一生百年、一年365天,一天24小时在任何地方都能感受温度,尽享便捷,我们始终向您承诺——wonder+,让非凡服务传递温度。”

万德众归集团客户管理部总监肖培女士

    “让非凡服务传递温度”,万德众归唱响了服务全面升级的最强音。万德众归集团保险中介事业部CEO杜悦女士,财富管理事业部CEO徐子惠女士,资产管理事业部CEO张磊先生,教育事业部旗下“玩童”品牌创始人、CEO闫立波先生,教育事业部旗下易天极教育校长王玮女士,万德众归集团财务总监栾明秀女士,万德众归集团信息技术部总监郭俊昌先生,共同启动wonder+项目,见证这一历史性的时刻。

wonder+启动,万德众归集团大客服体系全面升级

    2017年,万德众归提出了“生活全周期”理论,wonder+便是“生活全周期”理论在客户服务领域的核心载体。与此同时,万德众归不遗余力地推动万德生活圈的建设,在此背景下,教育事业部从成立到版图逐步扩围,成绩斐然。
    玩童项目便是绝佳案例。“社会的忙碌,让父母们没有那么多的时间陪伴孩子,玩童针对这一问题,研发可接受内容定制的家庭亲子互动桌游产品,希望让父母主动放下手机和孩子共享童趣,同时将中国传统文化融入到游戏当中,让孩子在和父母的亲子互动中得到全面成长。”万德众归集团教育事业部“玩童”品牌创始人、CEO闫立波表示。
    本次答谢宴现场,玩童亦携新品而来,给在场的媒体及客户带来了不小的惊喜。闫立波介绍到:“截至2018年1月,玩童已经研发出二十多款产品,其中已经在售的产品包括《北京之旅》、《考拉巴士》、《宾果古诗》、《道馆风云》、《四大发明》、《小兵排排站》、《长征》等七款产品,年后将会陆续推出《牛奶工厂》、《粽子传说》等众多产品,产品教育内容完全覆盖了STEAM教育中的科学、技术、工程、艺术、数学五大方面,年龄层也更为全面,涵盖了4-10岁的每个年龄段。

万德众归集团教育事业部旗下“玩童”品牌创始人、CEO闫立波先生

    一系列升级铿锵有力,一场场发布掷地有声。万德众归集团董事长王喆用“破题”二字形容已经过去的2017年,他表示:“2017年,我们迈出了破题的一步,2018年,我们将整合各事业部资源,在形成内生动力的基础上完成聚变。以此为目标,万德众归已经定下明确的战略——‘做强经营质量’,落实到具体行为,就是‘提升产品质量’和‘提高服务感受’。”
 

万德众归集团董事长王喆先生

    “生活全周期”理论的落地也是2018年万德众归工作的重中之重。王喆董事长表示:“‘生活全周期’理论将是指引万德众归在未来更长时间内不断前行的重要基础,2018年,我们的目标就是在建立全体系客户交互平台的基础上细化产品和提升客户服务感受,第一步就是打通我们的客户资源,万德众归旗下所有业务的客户将在一个统一的平台上享有更多更好的服务,我们依托的平台就是wonder+。与此同时,万德众归的各个业务模块、各个事业部都将在这个思维逻辑下,提出产品提升方案和服务提升措施。”
    万德众归集团历年客户答谢宴上,万德众归的小伙伴们都不会缺席。从万德众归的创始人迈上创业这条艰辛、曲折但又富有激情的梦想之路时,成长的过程中,每一个万德众归人都是夜空中最亮的星。

 
《夜空中最亮的星》

    幸运大抽奖环节,万德众归集团董事长王喆为获奖者送上礼品,奖品为万德众归集团教育事业部原创亲子桌游品牌“玩童”旗下明星产品。
    时光不老,初心不忘,万德众归服务客户“生活全周期”,今宵与您相聚,明朝永不散场!

曾几何时,建筑被认为是门遗憾的艺术,而今,数字化变革有望打碎行业长久以来的桎梏。深耕建筑行业信息化近20年的广联达当仁不让,以其多年技术积累率先扛起建筑行业数字变革大旗。
 
    1月11日,广联达召开以“新设计、新建造、新运维”为主题的“建筑业数字变革与创新发展高端学术交流会”,并发布国内首个《数字建筑白皮书》。值得注意的是,“数字建筑”概念最早也是由广联达董事长刁志中提出,并逐渐成为行业共识,而本次发布的白皮书则系统解释了“数字建筑”理念。
 
    “现在广联达提出二次创业,希望为每一个工程项目成功贡献自己的力量。真正利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字技术,结合先进的精益建造理论方法和管理方式,构建项目、企业和产业的平台生态新体系。从而提供高品质的建筑产品,进一步满足人们对美好生活的向往。这也是我们最初提出数字建筑概念的初衷。”广联达董事长刁志中在接受专访时表示。
 
    建筑业数字化发展正由点及面(小)
 
    受制于客观条件,建筑行业的效率一直饱受诟病,转型升级迫在眉睫。为进一步促进建筑业的转型升级与可持续健康发展,国务院办公厅及住建部相继印发了《关于促进建筑业持续健康发展的指导意见》及《建筑业发展十三五规划》,进一步明确了建筑业向“绿色化、工业化、信息化”三化融合的方向发展。
 
    “建筑行业有其特殊性,项目工地基本在野外,很多信息化基础条件不具备,所以过去我们的信息化到办公室基本就结束了。”刁志中表示,“信息化、数字化带来的不只是技术的革新,更是生产方式、组织模式的变革,从这样的视角看,建筑数字化的春天才刚刚开始。”对建筑行业的数字化转型,刁志中信心满满。
 
    这种信心,更多来自于其为行业转型所做的全面洞察和充分准备。2016年刁志中提出的“数字建筑”概念,被业内人士认为是行业转型升级的核心。而在1月11日发布《数字建筑白皮书》中,广联达则系统阐释了数字建筑整体逻辑。简单来说,数字建筑可以理解为驱动建筑产业的全过程、全要素、全参与方转型升级的行业战略,为产业链上下游各方赋能,其具有数字化、在线化、智能化三大典型特征。
 
    建筑行业的数字化进程要经历哪些阶段?在专访中,刁志中以“点、线、面、体”四种维度解析了建筑业数字化的进程。其中,“点”即各单岗位工作的数字化;“线”即项目管理各条线的数字化,其以生产线、商务线、技术线三条主线,整合各岗位的数字化,实现从设计、建造到运维全过程数字化建设;“面”则具有平台属性,其将项目、企业和行业层面的各条线分别打通,从而实现横向的价值链整合,助力企业经营水平提升。
 
    “点、线、面的数字化,最后互相连接形成了建筑行业的‘体’,而要实现这个‘体’,就需要产业协同的不断创新与生态体系的深度融合。这些‘协同面’互相交错融合,推动了产业经济的不断升级,形成新型经济体,实现建筑业全生命周期、全企业、全行业、乃至全社会的生产要素的数字化变革,进而实现真正的数字建筑业。”
 
    十年时间达成数字建筑“三新”(小)
 
    在传统的操作模式中,设计、施工、运维阶段相对割裂,各个阶段缺乏协同,大量返工、工期延期和成本超预算成为让人头疼不已的问题。
 
    “在数字建筑之前,我认为建筑业就是一个传统的行业,加上数字建筑平台的赋能支撑,就会变成一个新的行业。”刁志中认为,数字建筑是建筑行业获得新生的突破口,一种全新的生产关系也将由此建立。
 
    广联达在白皮书中将上述关系以“三新”概括——数字建筑通过新设计、新建造、新运维的“三新”驱动产业变革与创新发展,让建筑产业提升到工业级精细化水平,规模化地满足个性化需求,交付达到工业级品质的健康建筑产品。
 
    “过去项目的各阶段相对割裂,现在我们强调虚拟IPD集成交付,也就是说,在前期设计阶段,业主、设计团队、总包分包、监理、施工运维人员都将参与进来,与最终建筑使用者一起,以最小的代价实现真正梦想中的建筑。”刁志中表示,未来建筑将不再是遗憾的艺术,在新技术的支持下,建筑有了全数字化样品,需求和意见都可以在设计阶段纳入调整范围。
 
     “这一愿景的实现需要一个过程,但要说漫长,我认为十年足够了,制造业其实已经给我们建筑业做出榜样了。比如美国的波音777(全数字样机)就是典型的数字化开发样板,我国在2016年6月成功发射的首个‘数字火箭’长征七号也是非常有代表性的虚实一体化的案例。”刁志中认为,建筑行业实现“三新”具有后发优势,在借鉴制造业的基础上,建筑业反而能走得又快又稳。
 
    广联达利用IT技术为行业赋能(小)
 
    数字建筑为建筑产业赋能,广联达则以先进的IT技术为数字建筑赋能。
 
    此前,广联达以近20年的踏实耕耘实现了“让预算员甩掉计算器”的创业初衷,成为中国工程造价软件行业脊梁企业,并成功将业务拓展至全球市场,截至2016年底,广联达拥有60余家子公司,销售及服务网络辐射欧美、东南亚等70多个国家。
 
    2017年,广联达提出“二次创业”,核心目标是“让每一个工程项目成功”。“广联达提出二次创业,就是把自己当作是建筑人,为建筑行业的终极目标贡献力量。我们不仅仅是IT人,我们要将自己融入到这个行业,跟这个行业同呼吸共命运。”刁志中在接受专访时表示。
 
    广联达正致力于打造数字建筑平台。早在半年前,广联达已提出施工企业“BIM+PM”整体解决方案,以施工全生命周期为背景建立可计算、可协同、可共享的数字模型,并可以和人力资源管理、财务管理等其他多方业务系统实现数据集成应用,服务于科学高效的企业管理与项目决策。
 
    “可以想象,在不远的未来,数字建筑将会成为无处不在的基础设施服务,每个项目从开工到交付使用时,都要像接水、接电一样,接入数字建筑平台服务。”广联达在白皮书中描绘了一个令人神往的未来。
 
    “数字建筑实现后,不仅可以降低了施工成本与能耗,还能让建筑行业的人受益。人人都生活在高品质的建筑产品中,这不就是人们对美好生活的向往吗?我想这就是广联达为这个行业,乃至为社会所做出的贡献。”刁志中最后总结到。