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分类：商业

发布于 2018年4月24日

　　黑西装、蓝领带，4月23日晚间，马云以这样的装束在天津滨海新区出席了2018中国绿公司年会。

　　“中国历史上从来没有过像今天这么壮大的企业家群体，企业家也从来没有像今天这样受到如此的重视。我想现在肯定是中国历史上企业家数量最多、企业家地位最高、中国企业家经营环境最好的时代。”中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云向与会的700余位企业家如此回顾中国企业家群体的发展历史。

　　《每日经济新闻》记者注意到，针对近日各方关注的“芯战”，马云也发表了自己的看法。

　　企业应在核心技术上争高下

　　“生意人是有钱就要干，商人是有所为，而有所不为。企业家却要以家国利益为重，以未来利益为重，以社会利益为重。”马云回顾中国企业家群体的发展历程，并对企业家、商人、生意人作了区分。

　　作为中国企业家俱乐部主席，马云等人在2008年提出举办绿公司年会的想法。

　　马云认为，10年以来，中国企业家群体已有了不少进步：几年前，企业家一上台总是宣传自己的产品，打自己的广告。而今天企业家能够跳出商业谈商业，能够跳出自己的企业来谈企业，格局和境界有所提升。

　　在新的竞争环境下，马云提出了企业家的“新三观”，第一观就是全局观。他认为，全局观即生态观，即不从局部而从全球、全局的利益考虑问题，考虑各方的利益。

　　“因为世界已经进入了命运共同体，只有大家好，你才有可能好。村里面你最富就会出现‘斗地主’的情况。”马云认为。

　　马云将企业与三次技术革命联系起来，认为IT时代是让强者更强，而机器时代是包容，是共同富裕、发展，“第一次技术革命诞生的商业革命是工厂;第二次技术革命诞生的商业模式是公司;而这一次技术革命将诞生一种新的商业模式，那就是平台”，平台不是获取更多的利益，而是担当更多责任。

　　没有国家和企业有绝对优势

　　马云还提出了未来观和全球观。其中，未来观是指站在未来思考问题，站在30年以后来看今天。

　　“我认为真正有未来观的大企业，不会去创造概念，不会去争流量，不会博眼球，不会争风头，而是会追求核心技术。”马云称，在关键技术、核心技术上争高下是大企业当仁不让的责任。

　　受到近日中兴“被禁芯”事件影响，近期提及核心技术，多是指操作系统、芯片技术、互联网技术等，但马云强调，每一个公司都应该有自己独特的绝活，有自己独一无二的技术，哪怕是服务，也是任何一家公司独一无二的兵器。

　　马云提出的第三观是全球观。“你的眼光只能看到一个县，你就只能做一个县的生意;眼光看到一个省，你就能做到一个省的生意;如果你的眼光看的是全球，你就能做全球的生意。”马云认为，全球观必须是站在全球看问题，站在全球看中国。

　　在践行全球观上，马云提出不同于国际化，全球化应当尊重其他文化、尊重其他民族的创新，是服务世界的能力，而今天的中国走出去应当是信息、服务、价值观。

　　“今天没有哪个国家、没有哪一个企业可以说自己在新技术上高枕无忧，也没有哪个国家或者哪个企业有绝对的优势、绝对的垄断、绝对的安全。”马云认为，中国离不开世界，但世界同样也离不开中国，未来我们需要的不仅仅是G20，更需要的是G200，中国“走出去”要赢回的不仅仅是利润，更应该是尊重。

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分类：商业

发布于 2018年4月23日

　　4月19日，商务部在例行新闻发布会上公布了全国一季度消费数据：全国社会消费品零售总额90275亿元，同比增长9.8%;最终消费支出对经济增长的贡献率达到77.8%。

　　在发布会上，商务部尤其强调：一季度全国网上商品零售额达到1.5万亿元人民币，同比增长34.4%;同时，线下消费持续回暖态势，重点监测零售企业百货店、超市、购物中心、便利店销售额全面增长，更重要的是，增长速度还在持续加快。

　　而线上线下零售同步高速增长表明，阿里所引领的新零售所产生的巨大推动力，已经成为经济增长的核心因素之一。

　　超八成全球品牌通过天猫首进中国

　　4月16日，奢侈美妆品牌YSL圣罗兰在天猫的开业，为一季度网上商品零售额的3成增速做了清晰的注脚。不到半天时间，其销售额就已经突破3000万，累计涨粉超过110万，这一数据再次刷新了上一个高端品牌纪梵希的入驻纪录。

　　刚刚结束的世界零售大会第一次把“新零售”写进它的历史。“天猫新零售不仅可以帮助品牌，更能够成为所有零售商的伙伴。”大会上，天猫总裁靖捷演讲时说。

　　如今包括Costco、宝洁、pola、moony等快消巨头接连开出天猫双店，利用双进口通路，加重布局中国市场。天猫所提供的“新零售”的基础设施，打通用户体系、提升数据能力、对接供应链升级，让全球品牌感受到的大数据才是零售业变革的原动力。

　　其结果是，全球品牌中超过八成通过天猫首次进入中国市场。在推动中国消费升级和整体经济提升上，线上零售首当其功。

　　让体验更好：线下回暖的内因

　　据商务部发布的数据，一季度重点监测零售企业百货店、超市、购物中心、便利店销售额同比分别增长1.7%、4.4%、6.3%和7.2%。考虑到实体零售既有的体量，这增长可谓十分可观。

　　更重要的是，实体零售回暖的速度还在持续加快。例如百货店的销售增长速度就较上年同期加快了0.8个百分点。

　　国内品牌安踏就刚刚跻身全球行业前三名，其财报显示，其多项关键业绩数字都创造历史最佳，用安踏集团董事局主席丁世忠的话说，“实践新零售大大加快了对消费升级趋势的把握”。而英国品牌Clarks 2017年与天猫开启新零售智慧门店，正逐步实现会员人群画像、会员管理、开店选址等全链路数字化管理。

　　去年11月，阿里巴巴入股高鑫零售。3个月后，大润发的母婴区率先成了新零售改造的第一个样本：所有的母婴品牌做集合，独辟新零售“特区”，分类式货架陈列，变成了主题式、场景式的专区展示，也许这就是未来大润发的正确打开方式。

　　大润发母婴负责人谢倩说，所有的努力，都是为了让妈妈们的购物体验更好。这正解释了线下零售业在新零售变革中持续回暖的核心原因。

　　新零售再提新速度

　　从原产地开始120小时之内，泰国特产金枕头榴莲会被送到中国19个城市的仓库，全国1400多个区县的消费者可以在下单购买的第二天收到新鲜榴莲。

　　从盒马“最快30分钟送达”，到天猫超市“一小时达”，再到新近加入阿里新零售大军的饿了么的“Everything 30分钟”，全新的基于本地生活的即时配送体系，正把新零售的速度推向一个全新的高度。

　　可以说，这构成了全国零售高速发展的关键基础设施。采用分布式物流网络结构，由仓到店，再由店到消费者，门店还承担起了收货、配送等物流的全部功能。在这张物流网络的背后，是一套完整地智能化数字化解决方案，新零售的精髓也正在于此。

　　智能履约集单系统，基于客户的地理位置、下单时序、具体需求和商品的配送温度需求把订单串联起来，结合店内店外配送人员的位置和状态计算出最优配送方式，提高效率降低成本。

　　以数据、物流等为基础设施，线上线下零售相互促进、同步高速增长，这正体现了阿里所引领的新零售的核心价值